精细生产

精细生产Tag内容描述：<p>1、第十七章 准时生产与精细生产,第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production),第一节 准时生产(JIT)的实质,JIT哲理 理想的生产方式 综合的管理,一、 JIT哲理,按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格。</p><p>2、准时生产与精细生产,第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production),第一节 准时生产(JIT)的实质,JIT哲理 理想的生产方式 综合的管理,一、 JIT哲理,按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需。</p><p>3、1,解決問題的九大步驟,2,目 錄,發掘問題 選定題目 追查原因 分析資料 提出辦法,選擇對策 草擬行動 成果比較 標准化,3,第一步驟 發掘問題-何謂問題,目標-現實=差距,4,第一步驟 發掘問題-為何要發拙,工作 做事 有問題 發現問題 分析問題 解決問題,原始人類 餓 獸獵 石器 鐵器 槍炮 火箭 原子彈,人因為生存而工作，工作就是為了解決問題，人為問題 而活作； 要解決問題。</p><p>4、shanghai, 2019/6/21, Cao Min,Nr. 1,14 准时制生产和精细生产,14.1 准时生产（JIT）的实质 14.2 看板控制系统 14.3 组织准时生产的条件 14.4 精细生产,Tools of Lean Manufacturing Pull Systems / Kanban A Tool for Implementing Pull Systems,shanghai, 2019/6/21, Cao Min,Nr. 2,14.1 准时生产（JIT）的实质,JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须追求零。</p><p>5、JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。这里所说的浪费，比我们通常所说的浪费的概念要广泛和深刻。美国一位管理专家对浪费做了定义：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分。</p><p>6、第九章准时生产制与精细生产,第一节概述第二节精细生产的主要内容,准时生产制和精细生产，是继大量大批生产运作方式之后的一种全新的先进生产运作方式。它起源于日本的丰田汽车公司，所以最初也称为丰田生产方式。如。</p><p>7、第九章准时生产制与精细生产 第一节概述第二节精细生产的主要内容 准时生产制和精细生产 是继大量大批生产运作方式之后的一种全新的先进生产运作方式 它起源于日本的丰田汽车公司 所以最初也称为丰田生产方式 如果说。</p><p>8、第九章 准时生产制与精细生产,第一节 概述 第二节 精细生产的主要内容,1,准时生产制和精细生产，是继大量大批生产运作方式之后的一种全新的先进生产运作方式。它起源于日本的丰田汽车公司，所以最初也称为丰田生产方式。 如果说JIT标志着丰田生产方式走向成熟并开始在世界管理实践中推广应用，那么，精细生产则是JIT的进一步升华，标志着它已经上升到理论高度，形成了一种指导企业从事生产经营管理活动的全新管理理。</p><p>9、准时生产与精细生产 第一节准时生产 JIT 的实质第二节看板控制系统第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件第四节精细生产 LeanProduction 第一节准时生产 JIT 的实质 JIT哲理理想的生产方式综合的管理 一 JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点 准时性是组织生产过程的基本要求准时生产 在从供应商到本企业生产的全过程中 所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点 没有。</p><p>10、第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产,准时生产(JIT)的实质看板控制系统大量重复生产类型组织准时生产的条件精细生产(LeanProduction),一准时生产(JIT)的实质JIT哲理理想的生产方式综合的管理,第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产,第十二章现代制造系统第一节准时生产与精细生产,(一)JIT哲理1、按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求2。</p>