精益化管理的

精益化管理的Tag内容描述：<p>1、班组建设中的精益化管理之路作为企业的最基层组织，生产班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、发展的基础，企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实，大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成。作为施工生产一线最基层的单位，班组最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，加强班组管理工作，是保证完成工。</p><p>2、供电公司成本费用预算精益化管控的思考摘要：根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求，为深化供电公司财务资源统筹调控能力，建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系，保证成本费用均衡、规范入账，本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状，思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施，以全面预算管理为抓手，以提质增效为核心目标，推动成本预算管理转型提升，实现发展速度、质量、效益的全面提升，使资源分配与生产经营的实际需求相适应，适应企业效益增长和长远发展。 下载 关键词：精益管理；零基预算；规范入账 成本费用。</p><p>3、单选题1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案：A2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案：D3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案：C4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩D&#16。</p><p>4、关于企业精益化管理的研究与思考摘 要：企业发展的变动性因素有很多，其中资源和区域优势就在其中，内部管控的加强被企业视为打造竞争优势的利器。当下，还有很多企业内部管控的力度不够，其进程制约不实不细等情况长久以来没有得到改善，浪费仍然存在，企业的成本费用一直居高不下、压减困难。这几年，部分企业集团也在探究与完善这一课题。但距离“精益管理”的准则相差甚远。由此，本文联系近年来国有企业推进精益管理的实际做法，思考当今企业的精益管理模式该怎么去建造。 下载 关键词：精益管理；实践；运营效率 一、前言 自从2008。</p><p>5、关于企业精益化人力资源管理体系的探析关于企业精益化人力资源管理体系的探析 狭义的组织指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。企业是一种特殊的组织，是人们为了实现企业发展战略，获取社会收益而形成的集体。由此可见，企业的基本组成单元是人力，企业管理的最终落脚点是对人力资源的有效管理。 一、企业人力资源管理的特点 相比于一般企业的人力资源管理的特点而言，施工企业的人力资源管理有着更加独特的方面，表现在： （1）人员的组成复杂。在多数企业中都会具备多种精益化人才，有缺乏企业专业知识的认识但是具。</p><p>6、关于提高电缆精益化管理水平的调研报告南京供电公司生产技术部内容摘要：为进一步加强公司电力电缆全过程管理、提升精益化管理水平，生技部组织对公司电缆管理现状进行了梳理分析，通过网络、书面便函等各种形式搜集国内外有关加强电缆管理的做法，另外组织设计、施工、运行检修等人员对省电科院、长沙附件厂、广州、北京、西安、无锡等地进行实地调研，学习了解电缆全过程管理经验和先进做法。通过对公司电缆现状和电缆管理现状深入分析，充分总结国内外各单位电缆工作主要特点，分析和研究当前电缆工作存在的主要问题，形成了本调研报告。</p><p>7、企业管理62 管理观察 2 0 1 3年 9月中旬出版 随着廊坊市经济的迅速发展，电网规模的不断扩大， 电网安全运行已经成为保障人民正常生产生活秩序的关 键点。而电网调度担负整个电网的运行、操作和事故处 理职能， 调度管理水平的高低直接影响电网的安全、 稳定、 优质和经济运行。 廊坊供电公司调控专业加强调度管理， 抓住专业管理的核心内容和关键环节，对日常工作进行 精益化管理，整理出一系列适合调度运行的工作管理方 法，显著提高了工作效率。 一、典型操作票 调度员结合站内一、 二次设备实际情况， 投运批准书、 运行规程、调度规。</p>