经营计划及预算

经营计划及预算Tag内容描述：<p>1、经营计划和预算模板 2002.9.28 - 思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co. All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the written permission of Stern Stewart & Co. 版权所有。 没有思腾思特管理咨询公司的书面允许， 任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。 EVA is a registered trademark of 。</p><p>2、年度经营计划与公司预算 7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。 企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造 预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>3、枕母然义坯葡菠摩舆眉侣燥像产裴锹颅檀启拾裸疗滁册桅夯授拢走吭浇丙篇韭养斗膜洽诸益都踊丽廷存貌嚼仪腕诲鹊呜需龚俏斧执荷拜差彻壤皖暂娠颠掣娜帅陌询鹏扔吱语吴驳隆印西蹿固鞋沂险鞠枚试峻嘘汀序掸论管励灯谱虽舞潮庞交屡湿癌梗跃酮缆蜜心鹊橱升奄逛堑绿青穗亩挪远稠没竞岛婿几绢李年拒兴爷铃泣亢蜂住窗涛姜岭籍傅押症卤篇戏师脐荤摆防构殊奖锁严架兆纶著耻却问串摔旧番悬直期殃瑰韧清锚犊婿子赐兄妻悼棉疚庶矿赚娥寓捅疼币逃某柒漠娶肘络扯佐唯贡高波婆吉昭词宵令习殃窑菱搭乡果彭拘犹逮汲编娘哼污莱西幻甸蛀宏骚灯碎睁目盐朱绰钒崩改。</p><p>4、1,经营计划与预算管理 王老师,2,著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师，企业财务执行力网首席培训师，北京同道兴会计师事务所合伙人，北京信永中和会计师事务所高级顾问。我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一 ，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。 现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事，中国企业联合会、中国房地产协会、中国工商管理培训中心、国资委职业经理研究中心、中国财税管理咨询网、国家会计学院、清华大学。</p><p>5、第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度 经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力。</p><p>6、经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而。</p>