精益生产基础

精益生产基础Tag内容描述：<p>1、东莞市外商投资企业协会DONGGUAN CITY ASSOCIATION OF ENTERPRISES WITH FOREIGN INVESTMENT转发5S是推行精益生産的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。5S是創建和保持組織化、整潔和高效工作間的過程和方法，一個實施了5S的企業，可以降低生産成本，提高工作效率，確保企業的安全生産並能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善時 間：2006年8月22日（星期二） 下午2: 00至5: 00地 點：世貿中心俱樂部三樓會議室(廣州天河區體育東路138號)演講嘉賓：楊慧敏小姐，香港品質保證局資深審核員授課語言：粵語費 用：會。</p><p>2、2,在你的想像中,什么是精益生产? 公司推行精益生产的目的是什么?,热身思考题:,Lean Thinking,3,什么是精益生产?,是一个持续消除浪费， 为客户创造完美价值的过程,是一种思想方法， 通过最少的人力、时间、空间 物料及设备的投入，取得最大的产出,精益生产的历史,4,精益生产的历史,管理学之父,装配流水线概念之父,TPS及精益概念诞生,“The machine that changed the world” 美国麻省理工学院出版,精益思想,5,Sakichi Toyoda, Toyota 创始人 1902年发明自动织布机 1937年成立 Toyoda Motor Co. 奠定自动化的基础 - Jidoka,Toyota Loom,精益。</p><p>3、Lean 生产基础,课程简介,Lean生产基础综述 一体化Lean生产与6 Sigma 拉动系统/周期时间降低 一般/WIP控制 战略性/补充 Lean 改进工具 (非完全清单) 分析性划分规模 Rapidcycle 快速换模 Kaizen方法 5 S 设定时间缩减 Poka-Yoke 全面生产性维护 操作时间改进 流程改进,分析批量规模 销售与生产计划 供应商控制 A/R政策 生产线合并 使用处供应点 2 Bin 重新供应 发货程序,Lean生产定义,通过降低所有过程中的浪费同时为适应市场需求降低周期时间来持续地集中企业的所有资源以获得最大价值,今天的挑战: 更快地发展或破产,新的事实 商业越来越。</p><p>4、精益生产基础 Lean Basic,Watts 上海办公室 精益生产基础知识培训,精益生产体系,2013.09.16,精益生产基础 Lean Basic,精益生产概况 定义 目标 发展史 精益生产体系 理念 工具 原则 方法 精益生产的基础之-5S 总结,精益生产体系,精益生产基础 Lean Basic,Hi 大家好！,让咱们进入第一篇的学习吧，很有意思的，可要打起神哦！ 精益生产概况,精益生产概况,精益生产基础 Lean Basic,定义： 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。一种以追求最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运。</p><p>5、服装精益生产基础知识第一章 精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出1 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。1的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。第一种途径适用于产品的成长期2 。</p><p>6、精益生産基础培训LeanFoundationTraining IE部 LeanSummarization 精益概述 欢迎进入精益知识课堂WELCOME 快速提升劳动生产率降低不良率减少库存缩短交货期节省生产空间低成本花费少精益 企业提高效益 永续经营的最。</p><p>7、主讲 刘承元 精益生产方式 企业卖什么是由水平决定的 四个不同水平的企业 4 3 2 1 您的企业生产和管理过程精益吗 如果是 那么企业的竞争力就有了保障 相反 那么企业的竞争力就将受到影响 事实是 我们做得并不精益 一 从企业管理的角度看我们的差距 过程管理工具运用的不足 对企业内存在的浪费认识和重视不够 7类损耗 5MQS浪费 1 人的浪费 Man 2 物的浪费 Material 3 机械的浪。</p>