精益生产培训课程

精益生产培训课程Tag内容描述：<p>1、精益生产管理内训课程一、为何实施精益管理（丰田TPS）？经济危机，困扰企业；激烈竞争，产品微利；何去何从，不知所措。制造业企业的唯一的选择实施精益管理！因为：精益管理是当今世界“最低成本”的管理模式，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是制造业的必修课。 这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，进入21世纪，全球市场激烈竞争，企业已进入了微利时代。精益管理成为企业赢得市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必由之路。21世纪，中国正接替日本和“亚洲四小龙”而成为“世界的。</p><p>2、2007-11,1.0,精益生产系列之 看板系统 （Kanban System）,课程简述: 看板是精益生产的基本工具。看板系统在离散的流程中同步材料流和信息流，通过拉动生产实施及时制。看板用于控制工厂材料流动和通过拉动系统实施生产。 本课程包括如何设计和实施由现场员工驱动的，连接企业信息系统的可视化材料补充系统。同时也强调降低生产批量和有效的产能利用。,无法预测的材料短缺 一些品种的库存太多，而另一些品种的库存又太少 系统内的信息和现场的材料不相符 生产批量和实际需求不同步 生产排程和工厂控制严重依靠人工调整 生产工人没有材料管。</p><p>3、清华大学能源规划与管理训练中心清华大学能源规划与管理训练中心精益管理研究与训练中心 从规范化到精益化管理从规范化到精益化管理 主讲：主讲：陶永进陶永进 清华大学能源规划与管理训练中心清华大学能源规划与管理训练中心精益管理研究与训练中心 科学管理科学管理 有效改善有效改善 经营之道经营之道 内容内容 清华大学能源规划与管理训练中心精益管理研究与训练中心 时间 （Time，T） 时间 （Time，T） 质量 （Quality，Q） 质量 （Quality，Q） 服务 （Service，S） 服务 （Service，S） 成本 （Cost，C） 成本 （Cost，C） 激烈竞。</p><p>4、1 1 精益生产 主讲：汤纪国 . . 2 你知道产品的完整的物 流或价值流吗？ ?使一个产品通过从原材料到达顾客 手中的生产流程所需的所有行动（包 括增值的和不增值的行动） 使一个产品通过从原材料到达顾客 手中的生产流程所需的所有行动（包 括增值的和不增值的行动） 2 传统生产价值流图例传统生产价值流图例 2周 I I 1天 I I 3天 I I 1.5天 I I 3天 I I 4天 I I 5天 I I 5天 I I 2周 I I 2周 I I 分销商 1000椅子/周 500”D” 500”T” 每天 运输最终装配 2 填装座椅 6 缝制 3 切割织物 批量=6天 C/O=20min 总C/T=150S C/O=2min 总C/T=501。</p><p>5、LEANMANUFACTURINGTRAININGJMJ精益生产培训,内容安排,精益生产系统简介准时化与自动化七种浪费,精益生产系统简介,1,为什么要实施精益生产？,精益生产五项原则,什么是精益生产？,生产方式的发展历程,一、手工生产方式工业革命二十世纪初背景:工业处于初级阶段，靠工人的高超手艺制造产品特点：效率低下，成本高，价格昂贵顾客要求：很多产品只是富人的奢侈品，普通百姓没有选择。</p>