精益生产推进

精益生产推进Tag内容描述：<p>1、如何从企业的整体效率来推行精益生产？如何从企业的整体效率来推行精益生产？不论是从事IE的还是LP的，大家嘴上都挂着“提高效率”。大家可以想一下，我们整天喊着的效率，是指什么？某个工序的效率，某个产品的效率，某个车间的效率，还是工厂整体的效率？我想大家一定会说：当然是整体的效率！恭喜你，答对了！因为，我们已经站在了管理者的角度来看问题了！我们如果站在管理者的角度来看这个问题？他一定会问：“我们做了这么多的改善，公司的效率到底提高了吗？”这个问题是所有从事IE或者精益生产的人员要考虑的问题，要回答这个问题。</p><p>2、1,精益生产简介及推进方法介绍,长安汽车股份有限公司 2009年4月,2,四个步骤,第一部分 精益生产简介 第二部分 系统推进主要做法 第三部分 关注点,3,第一部分 精益生产简介,4,“精”表示精良、精确、精美； “益”表示利益、效益；,一、什么是精益生产,第一部分 精益生产简介,精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结。</p><p>3、JIT”推广方案（草案）拟制人：曾 勇部 门：工 厂职 务：实习生日 期：2004-3-1一现状描叙1现工厂管理基本上是一种粗放式管理，注重技术，对现代管理技术和工具运用不够；缺少一个统一的、明确的管理思路。各部门为了完成任务而完成任务，各自为战。1.1 “5S”管理执行不到位（部分客观原因），ISO9000程序文件与实际工作结合度不高。由此而造成员工对公司的信任度降低，管理人员在管理过程中因缺少上级对此的支持而信心不足，士气不高。1.2 各部门、各管理人员责、权、利不清，未能充分发挥ISO9000的作用。在管理制度上没有作到规范化、。</p>