精益生产推行

精益生产推行Tag内容描述：<p>1、东莞市外商投资企业协会DONGGUAN CITY ASSOCIATION OF ENTERPRISES WITH FOREIGN INVESTMENT转发5S是推行精益生産的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。5S是創建和保持組織化、整潔和高效工作間的過程和方法，一個實施了5S的企業，可以降低生産成本，提高工作效率，確保企業的安全生産並能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善時 間：2006年8月22日（星期二） 下午2: 00至5: 00地 點：世貿中心俱樂部三樓會議室(廣州天河區體育東路138號)演講嘉賓：楊慧敏小姐，香港品質保證局資深審核員授課語言：粵語費 用：會。</p><p>2、烟草商业企业如何推进精益管理【摘要】全面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。如何持续推进精益管理，应从导入精益管理理念入手，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益营销和精益物流为重点，扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善方法，将精益改善的。</p><p>3、全面實施精益生產方案 之 Lean生產之JIT (Just in time) Lean英語作形容詞用為“瘦的”之意， Lean Production 為精實生產之意。 Lean think 為精細思想 Lean就是消除公司內一切不必要的資源浪費，更高效 地創造价值。 Lean簡介 實施Lean生產的目的 在這個科技不断创新,售价持续降低、成本不斷上升,國際競爭 及產業競爭剧烈的時代. 為了公司的持續性發展, 將不經濟,不平衡,不合理的工作去除， 資源能得到合理有效的利用 也為了給客戶提供更滿意且質素更高的服務和使員工工作更舒 適,效率更高 以期達到优化企业流程，消除各種浪费，提高产。</p><p>4、一、何为精益生产精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心。</p><p>5、精益生产推行注意事项、请问你的稽查会不会影响到现场基层到中层的“钱”呢？要做好，就要干部动，干部为什么不动，一：公司上级未关注；二：对他的钱不影响；中国的环境不一样，对钱和年终奖金、分红都很重视，如果一个处分记他，影响他一大串，他能不听话吗？不过，专责人一定要有信心，做到公正，建立有效的管理规则才能出来有效的结果。用华为改革方法：先强制执行，再来修正，最后巩固与提高。建议你可以试试，把得罪人的方法转变成制度规则，大家都知道，你就变成按制度做事，就不会得罪人了，而他们很有效的执行。、必须提出你想要。</p><p>6、JIT”推广方案（草案）拟制人：曾 勇部 门：工 厂职 务：实习生日 期：2004-3-1一现状描叙1现工厂管理基本上是一种粗放式管理，注重技术，对现代管理技术和工具运用不够；缺少一个统一的、明确的管理思路。各部门为了完成任务而完成任务，各自为战。1.1 “5S”管理执行不到位（部分客观原因），ISO9000程序文件与实际工作结合度不高。由此而造成员工对公司的信任度降低，管理人员在管理过程中因缺少上级对此的支持而信心不足，士气不高。1.2 各部门、各管理人员责、权、利不清，未能充分发挥ISO9000的作用。在管理制度上没有作到规范化、。</p><p>7、1 華耐華耐華耐華耐 www.szhuaan.cn策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力 精益生产项目推行实战 IEIEIEIE大讲堂培训系列之大讲堂培训系列之大讲堂培训系列之大讲堂培训系列之- - - - 讲师：刘文剑 来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 2 華耐華耐華耐華耐 www.szhuaan.cn策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力 【讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介】 刘文剑刘文剑刘文剑刘文剑 IEIE IEIE发展中心发展中心发展中心发展中心 特邀专家特邀专家特邀专家特邀专家 NPS丰田生产系统（精益生产）顾问。</p><p>8、精益生产LeanProduction 精益生产发展史丰田生产模式丰田生产 TPS 和精益生产 LP 体系丰田生产 TPS 和精益生产 LP 工具体系TPS LP工具应用介绍精益生产五原则推行精益生产步骤 课程目录 第一次世界大战后 亨利 福特的大量生产方式推动了汽车工业的进步长达半个世纪 这种革命性的生产方式迅速蔓延美国 使之很快控制了世界经济 如今 大量生产方式已经为全球几乎每一种工业活动所采用。</p><p>9、精益生产之实施 企业三种管理方式 通过分配任务 让手下的员工做事 以命令来管理一个部门 不管项目对公司是否有益 执行就是了 下属就像齿轮中的一个齿 与传动部分保持一致 没有人会提出问题 从精益生产的角度看 这是一种极端的浪费 2 依据财务上的结果进行激励 完成财务目标 就能拿到奖金 部门之间往往只考虑本身的利益 局部的进步往往是以其它部分损失为代价 从精益生产的角度看是也是令人难以置信的浪费 3。</p><p>10、精益生产推行案例,-,帮助链,GK130,Help Chain in,Manzoni,19/04/10 to 23/04/10,Confidential,Team,团队名称,手拉手,Hand in Hand,团队成员,Team number,Chief,主任,-,龚小范,Chief,主任,-,张建强,Disseminator,传播者,王伟,Manintance Planner。</p>