竞争对手分析.

竞争对手分析.Tag内容描述：<p>1、*培训系列 竞争对手分析,竞争对手分析（经典营销学理论）,市场营销管理 作者：美 菲利普.科特勒 著 洪瑞云 梁绍明 陈振忠 梅清豪 等译 出版社：中国人民大学出版社 出版日期： 2001年02月第1版 印次：2003年3月第7次印刷 定价：￥76.00 第8章：分析行业与竞争者 P220-P239 ,参考书籍,经典名言,营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。 -艾伯特.W.埃默里 善战者，求之于势。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 -孙子,为什么要进行竞争对手分析, 波特五种竞争力模型,竞争对手分析的内。</p><p>2、媒介基本课程:第一课 -媒介术语 -竞争对手分析,日期:2002年8月17日,培训要求,守则 守时 关闭所有手机/呼机 不得私语 培训时间内不得饮食 除不得已的需要下,不得擅自离开 在培训时间中,挂上名牌 举手发言 他人发言时不得插口,媒介专用名词汇编,究竟这些媒介术语 是什么意思 ?,为什么我们要说术语?,是否为了让我们看似专业 ? 其他人不明白，他们就不会批评我 ?,为什么我们要说术语?,是否为了让我们看似专业 ? 其他人不明白，他们就不会批评我 ? = - 这是一种快速表达的需要 - 节省时间,这些是什么意思 ?,我们需要买160毛评点，它可以提供60%。</p><p>3、競爭策略 產業環境及競爭者分析,作者：Michael E. Porter 譯者：周旭華 出版者：天下文化出版股份有限公司,授課教授：簡俊成 教授 研究生：黃莉芳M9770221,制定競爭策略的流程,企業現在正在做什麼？ 辨認 假定 當前環境有何種狀況發生？ 產業分析 競爭者分析 社會分析 長處與弱點 企業現在應該做什麼？ 測試假定與策略 策略選擇,前言,工欲善其事分析技巧 提出概略性的分析架構，以五股競爭作用力為基礎，來分析產業及產業競爭者的結構 星空燦爛產業環境 針對重要的產業環境類型，發展出競爭策略 最後對決策略決策 有系統地檢視公司在單一。</p><p>4、主要内容 广东大地经营策略分析 深圳恒波经营策略分析 国美、苏宁经营策略分析 拓展策略 依托深圳资源优势，做重点区域性拓展，占取区域优 势； 规模扩张，主要侧重于直营店的开拓 绑定上游厂家资源，合作开店，如：诺基亚专卖店 产品策略 名品进名店，主要经营贸易品牌、国产大品牌 依托专卖店资源优势，主抓贸易机新品 国产知名品牌产品，重点机型包销或首销 借助大品牌专区形象及手机产品政策，主抓诺基亚配 件附加值 通过手机软件终端，产品应用差异化，提高客户应用 ，留住客户 市场策略 促销形式采用区域一体化形式，不同的区域促销。</p>