竞争对手分析方法

竞争对手分析方法Tag内容描述：<p>1、竞争对手分析方法论,竞争对手分析步骤,1、选择竞争对手； 2、竞争对手要素分析,一、竞争对手的选择： 1、选择目前重要的竞争对手； 2、预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。 3、被收购的弱小企业。,二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。,什么驱使着竞争对手：,竞争对。</p><p>2、竞争对手研究方法论,我们怎么看待“竞争研究”,?,关注重点的变化 政策和资源保证 心态和行为转变,目录,竞争研究的目的,竞争研究的框架,竞争研究的工具及方法,竞争研究的另一框架BSC,反竞争研究和自我保护,行业研究和竞争研究的区别,行业研究,行业研究关注的是更为宏观的企业所处商业生态环境分析 行业主要的经济特性是什么？ 行业中的变革驱动因素有哪些？ 决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么？ 行业是否具有吸引力？取得超过年平均水平的盈利前景如何？,竞争研究,竞争研究关注的是竞争对手的行为及反应 竞争对手的现行战略 竞。</p><p>3、竞争对手分析,高晓燕 2011/07/16,目录,1.竞争对手含义 2. 竞争对手的类型与范围 3.竞争对手档案 4.竞争对手分析 5.华燕的竞争对手,产业内外结构,产业 X,A,C,A3,A1,A2,相关产业 Y,相关产业 Z,宏观环境,B,产业内部竞争结构分析 确定竞争对手,X1,X2,X3,Y1,Y2,Y3,请填写区别变量X,请填写区别变量Y,注：按占有率大小编号A/B/C, 1/2/3,A2,A1,A3,D1,D2,C2,C3,C1,B2,B1,B3,竞争者及市场地位,识别并确认竞争对手,预测竞争对手的反应,选择攻击或回避的 竞争策略,潜在进入者 分析,竞争对手 分析,竞争对手分析,分析竞争对手的目的,了解每个竞争对手所。</p><p>4、竞争对手分析方法论,竞争对手分析步骤,1、选择竞争对手； 2、竞争对手要素分析,一、竞争对手的选择： 1、选择目前重要的竞争对手； 2、预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。 3、被收购的弱小企业。,二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。,什么驱使着竞争对手：,竞争对。</p>