竞争战略.

竞争战略.Tag内容描述：<p>1、2019/4/16,1,行业发展阶段与 企业竞争战略,1.分散行业 2.新兴行业 3.成熟行业 4.衰退行业,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2019/4/16,2,第一节:分散行业（集中度低）,一原因 1、进入障碍低； 2、不存在规模经济或经验曲线； 3、高运输成本； 4、销售被动+高库存成本； 5、与商业合作伙伴交往时无规模优势；,2019/4/16,3,6、市场需求的多样化消费者个性化； 7、产品高度差异化； 8、规模不经济； 9、存在一定的退出障碍； 10、其他，如政府政策，行业处在刚刚起步的阶段等。,2019/4/16,4,二。</p><p>2、不同竞争地位的营销策略,竞争地位的划分 阿瑟.D.利特尔 统治地位 / 强壮地位 / 有利地位 / 防守地位 / 虚弱地位 / 无活力地位 市场占有率划分法 市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者,不同竞争地位的营销策略,市场领导者策略 谁是领导者? 微软 / 海尔 / 仪征化纤 。 具体策略 扩大总市场 保护市场分额 扩大市场分额,不同竞争地位的营销策略,市场领导者策略 扩大总市场 新用户 不使用者-使用者 市场扩展 培育和创造市场 新用途 DUPONT A.O.SMITH 更多地使用 P&G 喜之郎 法国米其林轮胎,不同竞争地位的营销策略,市场领导者策略 保护。</p><p>3、第五章 企业发展战略与竞争战略 善战者，求之于势，不择于人,内容提要 战略与企业战略 企业发展战略与竞争战略 不同市场地位企业的战略,5.1 战略与企业战略,企业战略的含义 “战略”（strategy）源于希腊文，其原意是“将军的艺术”。“战略”最早用于研究战争，我国的孙子兵法就是研究军事战略的杰出论著。 目前，战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。在当今如“战场”般的商场中，企业战略即指企业带有全局性和决定全局的计谋。 按照菲利普.科特勒的观点，企业的战略规划（Strategic Planing）是这样一种管理过程，及企业的最。</p><p>4、第七章 业务单位战略,宋铁波,战略管理,第1页,学习目标：通过本章学习，您理解,获得竞争优势的不同基础战略时钟 差异化战略的含义与重要性 差异化战略与核心能力之间的关系 竞争优势的可持续性 那些情况下合作比竞争更有意义 博弈论原则及其与业务战略的关系 超竞争对竞争战略的影响,主要内容,存在竞争战略差异的原因在于资源与能力的区别，以及对外部环境演进判断的差异，其目的在于取得竞争优势 如何取得优势价格（成本）、价值差异、细分市场 一旦取得优势，优势可以持续吗？ 怎样才能在动态竞争环境下保持持续优势? 仅仅是竞争吗？在何。</p><p>5、第 11 章,企 業 策 略,策略管理的內涵與策略變革的原則：,1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。 2.設定核心任務管理組織與其環境的接觸面。 3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。 4.被殘酷的商機追尋所控制。 5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。,6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。 7.策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。 8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。,9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的。</p><p>6、市场营销战略中的竞争战略 王振洲 理论基础 迈克尔 波特的竞争理论 迈克尔 波特 MichaelE Porter 早年毕业于普林斯顿大学 后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位 32岁即获哈佛商学院终身教授之职 是当今世界上竞争战。</p><p>7、服务企业竞争战略研究 韩顺平南京理工大学经济管理学院二OO二年六月十六日 服务企业竞争战略研究 服务企业的类别划分I 服务工厂 航空公司运输公司旅馆度假胜地与娱乐场所 大众化服务 零售业批发业学校商业银行的零售。</p><p>8、2019/4/4,1,第八章,国际竞争战略,2019/4/4,2,第一节 国际市场竞争分析,一、产业结构分析模型 产业结构深刻地影响着竞争规则的确立及公司的竞争战略 产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力、现有竞争对手的竞争。 这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性作用。,2019/4/4,3,（一）进入威胁 六种进入壁垒源： 1、规模经济 2、产品差异 3、资本需求 4、转换成本 5、获得分销渠道 6、政府政策 预期。</p><p>9、,1,不同行业的竞争战略,CHAPTER 6,企业战略管理,主要学习目的与要求： 1. 掌握新兴行业、成熟行业的竞争战略； 2. 重点掌握衰退行业、分散行业的竞争战略; 3. 了解行业中企业的竞争战略； 4. 理解经营单位的投资战略。,第一节 新兴行业中的竞争战略 第二节 成熟行业竞争战略 第三节 衰退行业中的经营战略 第四节 分散行业中的竞争战略 第五节 集中行业中的竞争战略 第六节 经营单位战略,1,新兴行业中的竞争战略,新兴行业是随着技术创新、新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化，促使新产品或新的服务以及潜在经营机会产生新的经。</p><p>10、深化物流管理推进企业低成本竞争战略 摘要：企业的根本目标是盈利，是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企业的成本，才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以，一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。关键词：深化；物流管理；低成本；竞争；战略一、物流管理在企业中的位置和作用首先，什么是物流管理？物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法。</p><p>11、市场营销竞争战略,营销进阶-,企业的竞争地位,主宰型 强壮型 优势型 防守型 虚弱型 难存活型,竞争地位,市场领先者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者,假设的市场结构,本章主要讨论内容,市场领先者要扩张、巩固或延长它的市场领先者地位时，应采取哪些步骤？ 市场挑战者在夺取市场领先者的市场份额时，应实行哪些关键的进攻？ 市场追随者在不进攻市场领先者的情况下，如何实现盈利？ 市场补缺者会有哪些主要机会和应采用什么战略？,市场领先者,绝大多数的行业都有一个被公认的市场领先者公司。这个公司在相关产品市场上占有最大的市场份额。。</p><p>12、2019/7/2,1,行业发展阶段与企业竞争战略,1.分散行业 2.新兴行业 3.成熟行业 4.衰退行业,2019/7/2,2,第一节:分散行业（集中度低）,一原因 1、进入障碍低； 2、不存在规模经济或经验曲线； 3、高运输成本； 4、销售被动+高库存成本； 5、与商业合作伙伴交往时无规模优势；,2019/7/2,3,6、市场需求的多样化消费者个性化； 7、产品高度差异化； 8、规模不经济； 9、存在一定的退出障碍； 10、其他，如政府政策，行业处在刚刚起步的阶段等。,2019/7/2,4,二战略 1、克服“分散”； 1）创造规模经济或经验曲线； 2）使多样化的市场需求标准化； 3。</p><p>13、Module2 竞争战略,竞争分析 分析竞争形势 制定制胜的竞争战略,竞争分析,把握行业竞争特性 分析顾客需要,把握行业竞争特性,分析顾客需要,生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要,分析顾客需要,基于客户因为需要才会购买，所以基本 的顾客管理方式是： 发现、发掘客户的需要 分析、明了客户的需要，并与客户对其需要达成共识 尽可能让客户清楚地知道，使用本公司的产品/服务会满足其需要,分析竞争形势,竞争力分析 SWOT分析 竞争链分析,迈克波特：竞争的五种力量,行业内现有的公司,新加 盟者,替代品,供应商,购买者,行业内现有的竞。</p><p>14、,竞 争 战 略,南开大学国际企业管理系 李 非,战略管理,战略名言,企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择，成为落实战略发展的关键部分和重要的实践内容。（英国金融时报专文 美国密歇根商学院 安尼勒G肯纳尼）,本章内容,第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型,第一节 竞争战略的本质,一、运营效益与战略 二、。</p><p>15、第五章企业竞争战略 第一节企业基本竞争战略第二节不同行业环境中的竞争战略第三节同一行业不同竞争地位的竞争战略 一 成本领先战略 一 成本领先战略的含义和优势成本领先战略是通过设计一整套行动 以最低的成本生产。</p>