竞争战略分析.

竞争战略分析.Tag内容描述：<p>1、財務報表分析 郭敏華 著 智勝文化事業有限公司製作 財務分析個案研究 第三章 產業分析暨競爭策略分析 李伊俐李伊俐 授課授課 1 財務報表分析 郭敏華 著 智勝文化事業有限公司製作 - 財務分析個案研究 李伊俐 授課 - 環境分析 n企業經營至少面臨兩大策略選擇 n產業選擇 n競爭策略分析 n企業分析的兩大基礎 n產業分析 n策略分析 2 財務報表分析 郭敏華 著 智勝文化事業有限公司製作 - 財務分析個案研究 李伊俐 授課 - 產業分析的目的 n瞭解產業獲利能力 n產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議 價能力） n產業獲利潛力=g（競爭密度） n競爭。</p><p>2、 沃尔玛的竞争战略及优势运用分析沃尔玛竞争战略是什么？沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。下面就一起看一下沃尔玛竞争战略分析。一、沃尔玛竞争战略之竞争环境折扣零售业是一个竞争激烈的行业。沃尔玛的两个最近的竞争者是凯马特和西尔斯，三家公司都有着相似的战略，并有相似的成长过程，但是在整个20世纪80年代，沃尔玛的增长速度远比凯马特和西尔斯要。</p><p>3、第7章 市场竞争者战略 1 本章要点 本章内容： * 竞争者分析 * 基本竞争战略 * 市场地位与竞争战略 学习重点： 识别竞争者的主要方法 竞争战略的基本类型 市场地位与竞争战略的选择 2 第7章 市场竞争战略 3 *4 竞争无处不在 *5 竞争无处不在 *6 竞争无处不在 *7 忽略了竞争对手的公司往往成为绩效差的公司；效 仿竞争者的公司往往是表现平平的公司；在竞赛中获胜 的公司则在领导着它们的竞争者。 菲利普科特勒 *8 竞争战略分析步骤 首先，需要分析竞争者 竞争者分析 基本竞争战略 其次，要确定竞争战略 市场地位与竞争战略 第1节 竞争者分。</p>