紧急情况处理措施

紧急情况处理措施Tag内容描述：<p>1、第十八章 紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施第一节 抢险应急准备一、组织机构为保证本工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢救，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，项目经理部特成立安全事故应急救援抢险领导小组。组 长：项目经理副组长：项目副经理组 员：项目各部门与各专业分包队二、领导小组职责及培训1、组长职责：（1）接到报告，立即赶赴现场，组织应急人员对事故按应急措施进行处理。（2）分析事故发展变化情况，采取有效的应急措施，控制事故蔓延发展。（3）组织现场工作人员对事故进行调查。</p><p>2、10紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制10.1应急预案10.1.1应急抢险组织机构10.1.1.1抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。抢险小组组织机构见图10-1。10.1.1.2抢险小组职责1）抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、第二副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。组织指。</p><p>3、紧急情况处理措施、应急预案以及抵抗风险措施第一节 重大事件的辨识及监测第二节 应急机制小组一、应急机制小组二、应急救援队伍三、应急机制小组责任期限四、应急机制小组激活时间第三节 重大事故、事件发生应急措施一、火灾、爆炸事故应急流程及措施1、火灾、爆炸事故应急工作流程2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则3、火灾、爆炸事故的应急措施4、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素二、传染性疾病事故应急流程及措施1、传染性疾病事件应急工作流程2、防非典（SARS）措施3、防禽流感措施三、资金、物资短缺事件应急流程及措。</p><p>4、第六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 组织准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作 。1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消。</p><p>5、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 紧急情况的处理措施、预案本工程是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着火灾隐患。特别是在工程装饰施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障国家、企业财产和人员的安全，制定施工现场火灾事故应急预案：1、组织机构组 长：项目经理副组长：项目副经理 成 员：项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资。</p><p>6、紧急情况的处理措施及抵抗风险的预案措施本工程施工过程中采用工艺多，参加施工人员多，工期横跨一个冬期、一个雨期，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生时必须立即采取有效的应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此本公司根据本工程招标文件及国家、北京市颁布的有关最新规定和标准，认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，特制定相应的应急预案、应急措施。一、紧急情况分类认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，具体类型及可能险情如下。火灾：办公反失火、库房失。</p><p>7、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施一、进度滞后防范措施1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。2、投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。3、合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶。</p><p>8、第一节 紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的风险，在对工程进行认真分析的同时，还应该能够识别风险，了解风险的属性和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。管理项目风险的主体是项目的管理班子，项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免风险，项目管理人员在认识和处理风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势。</p><p>9、腿薆薆聿肅膃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿芆螁羅肅莅蒁螈羁莄薃羄艿莃蚆螆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇衿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇肃薀葿羃聿蕿蚂螆莇薈螄肁芃薇袆袄腿薆薆聿肅膃蚈袂羁节螀肈芀芁蒀袀膆芀薂肆膂艿螅罿肈艿袇螂莇芈薇羇芃芇虿螀腿芆螁羅肅莅蒁螈羁莄薃羄艿莃蚆螆芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀羃莀螂袃节荿蒂聿膈蒈薄袁肄蒇蚆肇羀蒇衿袀莈蒆薈蚂芄蒅蚁羈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂蒂薅蝿芁薂蚇羅膇薁螀螇肃薀葿羃聿蕿蚂螆莇薈。</p><p>10、膄莄薀袇肀莃蚂蚀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇袄肆肇芆蚇羂肆荿袂袈肆蒁蚅袄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇膁荿螀肅膀蒂薃羁腿蚄螈羇膈莄蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肄节芅葿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂膄莄薀袇肀莃蚂蚀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇袄肆肇芆蚇羂肆荿袂袈肆蒁蚅袄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螂袁肁芇薄螇膁荿螀肅膀蒂薃羁腿蚄螈羇膈莄蚁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肄节芅葿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆。</p><p>11、目 录 第一章 编制说明及编制依据.6 第一节 编制说明.6 第二节 编制依据.6 第二章 工程概况12 第一节 工程总体简介12 第二节 工程设计概况12 第三节 现场条件14 第四节 招标范围14 第三章 工程特点、难点分析及对策15 第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况18 第一节 施工组织管理机构设置原则18 第二节 施工组织管理机构设置18 第三节 项目主要管理岗位和部门职责22 第四节 公司总部与现场项目管理部的关系30 第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围30 第五章 施工部署32 第一节 工程管理目标32 第二节 施工部署的总体思路。</p><p>12、工程紧急情况应急处理措施为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报北京市政府相关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。第一节 重大事件的辨识及监测安全措施中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识和防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下10项内容。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书工程项目部紧急情况的处理措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 19 页工程项目部紧急情况的处理措施本应急预案指施工现场一旦发生生产安全事故，能够及时有效地实施应急救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据现行有关的法律、法规、建设部和湖南省的相关要求及本公司编制施工现场生产安全事故应急救援预案制度，特制定本预案。本预案由工程开工起实施至本工程竣工终止。1、基本原则贯彻落实：安全第一、预防为主的方针；以人为本、快速有效；统一指挥、分工负责；自救互救、。</p><p>14、第十四章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施14.1紧急情况处理预案14.1.1组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可。</p><p>15、紧急情况的处理措施 预案以及抵抗风险的措施 一 应急准备 为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全 保证本工程在出现生产安全事故时 能够及时进行应急救援 从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案 一 应急救援组织机构 总指挥 公司安全负责人 负责应急救援协调指挥工作 组长 项目经理 主持施工现场全面工作 副组长 安全负责人 负责应急救援实施工作 组员 施工员 质检员 技术员 材料。</p>