金牌班组长培训

金牌班组长培训Tag内容描述：<p>1、课程名称金牌班组长培训课程时间 2-3天讲 师洪剑坪课程描述 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分。</p><p>2、金牌班组长培训心得体会范文金牌班组长培训心得体会范文怎么写?下面是网整理的一篇关于金牌班组长培训心得体会范文，希望对你有帮助。x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。。</p><p>3、1,金牌班组长开班典礼,2,目录,一、课程介绍 二、领导发言 三、选取班张、组长 四、分组、编号 五、开班合影,http:/www.80man.com.cn 80后男人制作 http:/www.yundongfang.com 运动房支持,3,一、 课程介绍,（一）课程目标 1. 提升沟通协调能力、掌握人员管理技巧，妥善处理上下级关系，更有效对车间的人员进行管理。 2. 提高成本、品质意识和现场管理能力，提高生产力。 （二）授课方式 本课程通过知识传授、案例研讨、情景模拟、作业等教学形式来帮助学员理解并掌握金牌班组长所具备的基本技能知识，以助其更快更有效地迈入金牌班组长行列。</p><p>4、金牌班组长再培训 -生产现场改善方法,2009-8-29,培训内容 现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理,怎样理解均衡管理,在成本方面严要求高标准，降低产品成本 在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质； 在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润； 在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；,怎样理解均衡管理,均衡管理必须多元化。 既要扩张，又要效益； 既要团队，又要个性； 既要有效控制，又要充满活力； 既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量两个矛盾方面的均衡作用呢？能。</p><p>5、金牌车间班组长 江苏捷捷微电子股份有限公司2011 11 第1模块 鹰与雁团队 鹰 特质刚毅 坚强 进取 雄距高山之巅搏击蓝天之上雁 特质协作 信任 服从 关爱 大雁组队飞行的速度比独自飞行的速度快22 飞行距离至少可增加71。</p><p>6、1 金牌班组长职业化训练 山东朝阳轴承有限公司 万心勇 一 班组长角色认知与定位 相关部门 班组长 工人 班组长所处的位置 1 小总经理2 兵头将尾 管理的艺术和方法 3 埋头苦干型 班组长八大类型 2 应急救火型 6 圆滑对。</p>