尽职调查资料

尽职调查资料Tag内容描述：<p>1、年尽职调查提纲一 、调查前的准备工作项目经理前往企业进行尽职调查时，应做好以下准备工作：认真阅读企业递交的材料，对企业主营业务、经营规模、目前经营所处阶段做出判断，对其所处行业整体发展进行初步了解，确定现场勘察或访谈的重点问题；准备访谈提纲以及空白的资料核实工作底稿，有条件的话可以将工作底稿上能够填列的数据先行填列；携带记录本、计算器，项目经理尤其应注意随身携带便携式照相机，随时记录从各种场合的会谈中所收集的信息；在现场调查时注意做好资料保密工作，记录或携带的资料避免让企业人员翻看查阅；二 、尽职。</p><p>2、尽职调查指引目录一、尽职调查的概念2二、尽职调查与风险管理2三、尽职调查的一般要求4四、尽职调查的内容5五、财务数据的核实9六、资金需求测算11七、还款能力的测算12八、行业的分析13九、宏观经济的分析14尽职调查的概念一、尽职调查是获取信息的手段项目操作从尽职调查开始，由于信息不对称是造成风险的因素，尽职调查的目的是解决 信息不对称的问题，追求信息的质量。二、尽职调查与信息分析尽职调查获取的信息是分析的基础，但没有经过分析、甄别和加工，获取的信息很难发 挥它应有的作用。1.分析是深加工信息分析的质量很重要。要。</p><p>3、尽职调查所需资料清单1 医院的设立与组织结构1.1 医院股权结构图；1.2 医院成立以来如有注册资本、股东、医院名称、经营范围、章程、注册地址等发生变更的事项，请提供证明上述每项变更的：1.2.1 医院股东关于上述变更的协议或合同、股东会议决议；1.2.2 董事会关于上述变更的决议；1.2.3 上述变更前后的营业执照；1.2.4 验资报告（如适用）；1.2.5 政府有关部门的批准、备案文件（如适用）；1.2.6 其他有关上述变更的法律文件。1.3 医院现行组织结构图。1.4 医疗机构执业许可证（正、副本）；医院行政管理系统；领导分工有关文件资料；医。</p><p>4、尽职调查资料要求清单说明：以下清单列明在对贵公司进行财务评阅之所需资料，此清单之目的是为了确保有足够的资料使得评阅小组能够在业务约定书约定之开始工作日期顺利开展工作。清单所列之资料可能未有全面概括所需资料，因此在评阅过程中可能会提出获取附件中未列出的资料并拜访各部门负责人员讨论有关事宜。1 公司基本资料及业务概况1.1 公司的背景资料、业务情况描述以及重大历史事件；1.2 公司股权结构、股权变动情况及与投资方之间的关系；1.3 公司及子公司设立时的有关批准，各种生产许可证的复印件。</p><p>5、尽职调查提纲一、 执行概览1)公司的名称与地址、公司法律形式、电话、电传以及E-mail号码2)公司或业主的联系人及其职务3)中介的名称、地址、电话电传及E-mail号码4)投资银行家以及所有外部专家的姓名、电话、电传以及E-mail号码5)律师姓名、地址、电话、电传以及E-mail号码6)会计公司的联系人及其地址、电话、电传以及E-mail号码7)公司所有者,股东及公司历史回顾(从最初阶段开始对公司、它的子公司和分支机构的历史作一概述)8)对行业、主要市场、产品的简要经营说明，其中包括产品系列的特性9)整个公司或部门的示意图10)完整的人事组织图。</p><p>6、螀袄膆芇蚆袃荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀肀膂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羁莁蚇螁肃薇薃螀芆莀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆羂艿蒁袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃荿蒃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿虿罿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀衿羇聿膃螅羆膂葿蚁羅芄节薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂肂膈蒅蚈肁芀芈薄肁羀蒄蒀肀膂芆袈聿芅薂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羁莁蚇螁肃薇薃螀芆莀蕿蝿莈节袇蝿肇蒈螃螈膀芁虿螇节蒆薅袆。</p>