技术部门绩效考核

技术部门绩效考核Tag内容描述：<p>1、技术部员工绩效考核制度 编号:QH/JSA0001第一章 总则第一条 定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条 适用范围。技术部员工第三条 目的。 （一） 对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面的考核以达到提高员工工作绩效的目的。（二） 为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为依据。（三） 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条 原则。（一） 公开公正原则。考核内容、标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据。</p><p>2、技术部职员绩效考核体系一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩，贯彻本部门及公司发展战略，结合技术部的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本部门所有职员。（三）考核指标及考核周期针对本部门的工作性质，将职员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期分为项目结束后、月度、季度、年度。（四）考核关系由项目主管及部门经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、绩效考核内容技术部职员绩效考核表被考核者姓名： 考核日期: 年 月 日考核指标评 分分值初评终评工作绩效50%1、。</p><p>3、技术部绩效考核技术部门绩效考核奖励制度拟订单位：深圳XXX有限公司 拟 制：时 间：2007年1月1.设立本制度的初衷:绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 2.该制度的目标:实现企业和员工的共同利益。 3.考核程序：项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作。</p><p>4、技术人员绩效考核表（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的。</p><p>5、制度名称 技术板块人员绩效考核 编 号 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 一 目的 1 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效 增强公司活力 改善员工的工作表现 提高员工的满意度和成就感 最终实现公司的经营目标 特制订本方案 2 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整 人员晋升 降级 辞退 培训等依据 二 适应范围 本方案适应于技术人员 三 考核周期 1 月度考核 对当月工作表。</p>