技术服务部年度绩效考核方案

技术服务部年度绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（10分）10上级主管主管的感受/记录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4分）创新能力（10%）研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分（10分）10对研究开发工作。</p><p>2、技术服务部 岗位：调试、维修工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(40%)业务处理成果服从调度、按时保质保量完成产品的安装调试和检修任务，做事有条理，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）其他成果做好有关资料技术文档的记录、整理工作，主动征求用户的建议，能够及时反映用户的意见，妥善处理用户提出的问题，效果好（910）10工作能在预定时间内完成，成果尚好（68）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（05）创新成果自动改。</p><p>3、部门： 岗位：驾驶员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(70%)业务处理成果能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳（3040）40上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好2030工作偶有错误须加以督促，成果稍差020车辆保养随时保持车辆良好的性能与卫生状况，效果佳101515保养能够做，卫生良好，成果尚好510保养须加以督促，成果稍差05计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标355对例行工作有计划完成23缺乏计划性，未达成目标02协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作91010无特别有缺少交。</p><p>4、技术人员能力考核表姓 名决定评定分数考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超，能准确执行上级指示，责任感极强。 有良好的技术素质和创新能力，能随机应变，人事协调力好。 熟练掌握技术， 能遵守上级指示，有一定的技术创新力。 正确掌握技术， 有进取心，能随机应变。勉强能完成任务，技术能力一般。 满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次。</p><p>5、技术服务部 岗位：安装工考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(40%)业务处理成果服从调度、按时保质保量完成产品的安装任务，注意产品质量的防护、做事有条理，效果极佳（1820）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）其他成果做好有关资料技术文档的记录、整理工作，主动征求用户的建议，能够及时反映用户的意见，妥善处理用户提出的问题，效果好（910）10工作能在预定时间内完成，成果尚好（68）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（05）创新成果自。</p><p>6、技术服务部 岗位：副主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总满意度（20%）见满意度评分表20营销副总满意度评分表实际业绩（56%）业务完成指标实际业务费用/业务费用预算20营销副总计财部市场信息报告，质量、时效性4营销副总营销副总主要工作完成率20营销副总营销部质量管理指标用户反馈意见12考核中心质管办内部管理（13%）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比7计财部部门出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表。</p><p>7、普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。</p><p>8、管理才能考核表姓 名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 植建 议派 职建 议上一级主管： 直接主管：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>9、市场部 岗位：渠道主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存信息数据及时，符合信息主管的要求15上级主管信息主管客户数量的增涨情况，客户档案的完整性10上级主管上级主管信息收集的数量和质量/信息渠道的建设10上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均。</p><p>10、部门：技术部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标下达的计划任务完成情况20考核中心技术部非常规合同执行情况15技术副总技术副总产品工艺问题状况5考核中心质管办季度技术分析报告10技术副总技术副总成本管理指标实际技术改造费用/预算费用10考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）6技术副总技术副总下属工作重大成绩或错。</p><p>11、岗位：技术副总（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管。</p><p>12、绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少。</p><p>13、技术服务部 岗位：内勤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(40%)业务处理成果各类报表、档案建立规范，执行及时，做事有条理，效果极佳（20%）20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好15%工作偶有错误须加以督促，成果稍差10%其他成果其他日常工作积极主动，能够按时完成领导交办的任务，效果好10%10工作能在预定时间内完成，成果尚好7%工作偶有错误须加以督促，成果稍差5%创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好10%10能拟订工作方法或提出建议，成效普通7%满足现状，份内工作少有改进，成效稍。</p>