技术研发部门

技术研发部门Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术科长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，拟订公司的技术保障规划方案。2. 制订年度和月度技术工作计划。3. 指导和协调部门涉及技术工作所出现的问题。4. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核。5. 制订和调整技术工艺工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准。6. 根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织。</p><p>2、技术研发部职责部门名称技术研发部部门属性技术研发上 级总经理下 级技术员部门本职技术研发部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理直接领导，负责新产品开发项目的管理和跟踪验证、产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装设计和指导制作工作实施统筹规划，对产品检验规程的可行性、工作计划的完成率、研发项目计划的完成率、设计开发的及时性、可行性及工艺支持和工艺文件的准确率、完好率等负主要责任。项目主要职能一般职能设计开发管理技术更新1、 负责组织调查、研究和手机整理本公司产品的技术薄弱环节和质量。</p><p>3、技术人员绩效考核表（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分出勤评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次。</p><p>4、中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表3电子技术部副经理岗位考核指标组成表5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表7电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表9电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表11电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表13电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表15电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表17电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表19电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表21。</p><p>5、产品设计流程产品设计流程2017-03-20发布 2017-04-1生效1 简介1.1 目的建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力。1.2 适用范围本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。1。</p><p>6、产品设计流程2017-03-20发布 2017-04-1生效1 简介1.1 目的建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力。1.2 适用范围本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。1.3 参与者产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研。</p>