技术研发人员绩效考核

技术研发人员绩效考核Tag内容描述：<p>1、技术研发人员绩效考核指标 4.1技术部关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标 考核 周期 指标定义/公式 资料来 源 1 工作目标按 计划完成率 年度 计划完成工作量 实际完成工作量 100% 技术部 2 技术创新使 标 准工时降低 率 年度 改进前标准工时 后标准工时改进前标准工时改进 100% 财务部 3 技术创新使 材 料消耗降低 率 年度 改进前工序材料消耗 改进后消耗改进前工序材料消耗 100% 财务部 4 技术改造 费用控制率 年度 技术改造费用预算 技术改造发生费用 100% 财务部 5 重大技术改 进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技 术改进项目。</p><p>2、技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数。</p><p>3、技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对研发任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成开发延期或返工现象发生，压缩研发成本，同时结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标。</p><p>4、绩效考核量化管理全案目 录技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务。</p><p>5、研发及技术人员绩效考核与激励系统2009年4月11-12日 （上 海-良 安 大 酒 店）2009年4月18-19日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店）主讲专家：张永杰 先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）主办单位：中 华 创 世 纪 培 训 网 学员对象：企业董事长、CEO/总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。学习费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 认证费。</p><p>6、第4章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训。</p><p>7、中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表3电子技术部副经理岗位考核指标组成表5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表7电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表9电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表11电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表13电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表15电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表17电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表19电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表21。</p><p>8、黑龙江中软计算机股份有限公司技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第一章 考核实施第二条 绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，。</p><p>9、2018 年 月绩效考核表被被考核人部 部门技术开发部职位考评得分考核项目考核指标权重考评标准自评直接上级分管领导KPI（60%）各功能模块的开发/修改/升级实施进度10未按时完成各项任务，扣2分/周模块开发质量10因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次程序运行稳定性10程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次程序运行问题处理8未及时处理程序运行问题，扣2分/次Bug处理及时性8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣1分/次领导安排的临时事项6未按时保质保量完成每项。</p><p>10、第4章 技术研发人员绩效考核 4 1 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 公式 资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 100 技术部 2 技术创新使标 准工时降低率 年度 100 财务部 3 技术创新使材 料。</p><p>11、2018 年 月绩效考核表 被 被考核人 部 部门 技术开发部 职位 考评得分 考核项目 考核指标 权重 考评标准 自 评 直接上级 分管 领导 KPI 60 各功能模块的开发 修改 升级实施进度 10 未按时完成各项任务 扣2分 周 模块开发质量 10 因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题 扣2分 次 程序运行稳定性 10 程序出现不能正常运行的情况 扣2分 次 程序运行问题处。</p><p>12、第4章 技术研发人员绩效考核 4 1 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 公式 资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 100 技术部 2 技术创新使标 准工时降低率 年度 100 财务部 3 技术创新使材 料消耗降低率 年度 100 财务部 4 技术改造 费用控制率 年度 100 财务部 5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数。</p>