集团公司财务管控

集团公司财务管控Tag内容描述：<p>1、上海*发展有限公司 集团财务管控五年发展规划,提案单位：华彩咨询集团 二零一一年十二月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,财务管控规划总体思路 财务管控规划阶段划分 财务管控框架建设规划 集团财务总部建设规划 财务四大体系建设规划 财务三大基础建设规划 财务人才队伍建设规划,*公司财务管控规划总体框架,*公司财务管控五年规划指导思想和总体思路,1、构建一种模式：建立和完善以集权为导向的战略型集团财务管控模式，做到“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控 ”,2。</p><p>2、集团财务管控系统框架,主题,一、企业集团概述 二、集团管控模式与财务管控体系 三、股权与母子公司财务治理结构设计 四、集团财务管控机制 五、案例分析 结束语,一、企业集团概述： “母子关系”与“总分关系”,企业集团其实是建立在企业法人股份制的基础上，以一家或少数几家实力雄厚的大公司为核心，通过控股参股等资本纽带连接而成的多层次、多法人的企业联合体，这就是企业集团的一个基本定义。 企业集团并不是一个法人，而是一个多法人联合体。 企业集团中的母公司（核心企业）也称为集团公司或集团母公司，它是一个法人。集团可见，。</p><p>3、集团管控之 财务管控,财务管控体系,2,1.财务管控之弊,2. 财务组织与制度 3.集团利润 4.全面预算 5.融资管理 6.投资管理 7.资金管理 8.资产管理,9.成本与费用管理 10.管理者财务,11.内部交易管理 12.财务风险,财务管控体系,集团公司财务管控常见误区,一味照搬照抄西方先进的管控模式，妄顾薄弱的基础管控和人员配备现状，不仅不会促进业 务的发展、管控的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。 财务管理没有体系，或缺乏系统管控思路，导致重要财务策略和财务管理功能的缺失。比如 是集权还是分权？财务应该发挥什么职。</p><p>4、集团公司财务管控模式培训 集团公司财务管控模式培训讲师 谭小琥 谭小琥老师 老师介绍 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练 RCC 授课风格 演说家的风采 战略。</p><p>5、财务管理与风险控制 臧日宏教授博士 1 2 21世纪社会需要懂技术的金融人才 更需要懂金融的技术人才 一位诺贝尔经济学奖获得者的话 第一讲 对公司财务的再认识 3 4 一 什么是企业财务 财务是企业再生产过程中的资金运动 包括财务活动与财务关系 筹资活动投资活动经营活动 聚财用财理财 5 财务活动的六大关系人 股东债权人客户供应商职工政府 股权与投资收益债权与利息销路与货款回收材料与货款支付雇佣者。</p><p>6、集团管控咨询方法论 （修订稿）,金蝶软件（中国）有限公司,集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑,目录,集团管控的总体框架,集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、集团战略管理、集团组织管理、以及管控实现（关键资源、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因时制宜。</p>