集团公司管控模式

集团公司管控模式Tag内容描述：<p>1、集团化管控模式选择在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造百年品牌，我国的集团化公司或隐性或显性地以做强、做大、做久为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题-集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将。</p><p>2、第 7 页 共 7 页引言：随着集团企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，集团企业不完善的集团管控模式的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了集团企业的发展。如何搭建有效的集团管控模式就成为了集团企业管理者头疼和关注的问题。此时，基于集团企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。搭建有效的集团管控模式是进行有效集团管理的前提，有效的集团管理可以促进集团内部协同效应发。</p><p>3、xx公司集团总部定位及管控模式的分析和建议通常说来，由于中国的集团公司发展历史不是很长，导致很多的公司总部不知道自己的角色和职责是什么？不少国内集团企业，要么总部“想管却又没有能力管”，总部成了摆设；要么“大一统”，所有的财权和人事权都收到总部，下属子公司事事都得向总部“请示、汇报”，效率低下，要么在两者之者摇摆不定。所以，正确理清集团总部的功能定位，以及对子公司采取的管控模式显得尤其重要。集团管理的目标应该是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体目标的实现发挥积极的作用。因此，集团总部的定位的。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何成功建立集团公司管控模式？伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总。</p><p>5、集团公司总部定位和管控模式的探析摘要：A集团公司作为国有独资的平台公司，实行“政企分开”后，处于公司管理前期探索阶段，集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题。笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实，并就此展开论述和探析。 下载 关键词：集团公司 总部定位 管控模式 中图分类号：F 406 文献标识码：A A集团公司成立于1996年，是A国家级开发区管委会出资设立的国有独资企业，既是承担A开发区基础设施建设的唯一企业，又是A开发区目前唯一的投融资平台。公司成立以来。</p><p>6、如何确定集团公司管控模式集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标。</p><p>7、如何确定集团公司管控模式集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系，它要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标。</p><p>8、第 1 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 建筑集团公司如何选择管控模式 华 恒智信咨询 引言 随着社会经济的高速发展 不少企业成功抓住了发展的机遇 从 中小企业发展成为了集团或者大公司 但是伴随着企业规模扩大。</p>