集团公司管理模式

集团公司管理模式Tag内容描述：<p>1、1,中国海洋航空集团高级管理研讨班 集团经营管理模式,李波 博士 远卓管理顾问公司总经理 北京，2000年1月13日,2,A. 集团控股管理的主要模式 B. 集团主要管理手段 计划/监控 MBO KPI 人力资源 C. 建立集团模式的困难,目 录,3,西方控股模式的形式,管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。,对现有业务独立法人化分立处理,购入公司,将业务向已有的公司转移,通过迄今为止的纯财务政控股取得企业领导权,其它可能性,55%,25%,20%,15%,40%,4,分权,集权,功能管理模块,事业部制,矩阵及多维组织,控股放权,核心资源。</p><p>2、企业集团管理模式,2010年5月30日,今日议题,一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题,什么是企业集团？企业集团的特点,企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。,集团化企业管理的目的和要求,整体利益最大化； 可持续发展； 群体优势（112）； 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益（如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄。</p><p>3、XX集团管理模式分析研究一，XX的发展历程XX成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，XX及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了XX经营管。</p>