集团公司考核

集团公司考核Tag内容描述：<p>1、XXXXXXXX 机械集团股份有限公司机械集团股份有限公司 考核管理制度考核管理制度 目 录 I 目目 录录 第一部分第一部分 总则总则 .1 1.1适用范围.1 1.2考核目的.1 1.3考核原则.1 1.4考核用途.2 1.5考核组织构成2 1.6考核职责划分2 1.7考核维度.4 1.8考核周期.5 1.9考核程序.5 1.10考核申诉与处理.7 1.11KPI/GS 得分计算法.7 第二部分第二部分 非项目考核制度非项目考核制度 .9 2.1部门月度考核9 2.2个人月度考核11 2.3个人季度考核20 2.4个人年度考核22 第三部分第三部分 项目考核管理制度项目考核管理制度 .23 3.1项目评审及内部招标23 3.2。</p><p>2、亚企第五版)著作权人：白崇贤教授(亚洲企管顾问集团总裁)创作日期：二零零零年五月一日本教材数据版权为台湾亚洲企管顾问有限公司所有，未经授权不得任意翻印使用！台湾总部：00886-289824783 E-mail:paiccms23.hinet.net广州办事处：020-84501514 E-mail:quguanpublic.guangzhou.gd.cn 深圳办事处：0755-28189806 E-mail:quguan163.com网址:www.hunbase.com.hk 网址:www.亚洲企管.tw。</p><p>3、某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。第二条 集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。第三条 对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。第四条 本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。监事会主。</p><p>4、Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,A. 关键考核指标评分卡设计的方法,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容,职能部门经理的月度业绩考核指标,月度工作。</p><p>5、xx集团公司考核指标体系,一、xx集团KPI指标体系,KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：,KPI指标应用汇总表一,KPI指标应用汇总表二,KPI指标应用汇总表三,KPI指标应用汇总表四,KPI指标应用汇总表五,KPI指标应用汇总表六,KPI指标应用汇总表七,KPI指标应用汇总表八,KPI指标应用汇总表九,二、 各部门KPI指标说明 1、营销公司指标,销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有。</p><p>6、目 录11绩效考核意义312绩效考核原则313绩效考核周期414考核与薪酬委员会415绩效考核人和被考核人516被考核人517适用范围6第二章 绩效考核内容621绩效考核体系综述622业绩考核7211总述7212 KPI考核7213 非KPI工作完成情况考核923能力态度考核11231总述11232能力态度指标体系12233能力态度考核方式1224 考核内容权重分配13第三章 绩效考核实施1431绩效考核人培训1432 绩效考核实施过程14321 月度绩效考核工作实施14322 季度绩效考核工作实施15323 年度绩效考核工作实施1633 绩效考核偏差的避免17第四章 绩效考核结果运用1841 绩效考核结果1。</p><p>7、壹：前言在澳大利亚的国家公园里，有一个问题一直困扰着公园管理员，袋鼠总是能从圈养它的围栏里跑出来。管理员不得已将围栏进行了加高处理，可是袋鼠仍然跳出来逃脱掉。不管管理员再如何加固加高围栏，袋鼠始终不受限制，进出自由。管理员很纳闷，这时公园里的长颈鹿说话了：“你就是把围栏加高到500米，它照样可以出去。”“是何缘故，你快说？”管理员问道。“因为你的围栏加得再高，可是你的门就从来不锁。”长颈鹿一语道破天机。这是一个非常有趣的寓言故事，它从管理实践的角度所体现的哲理无疑是深刻的。围栏代表了制度，门就是考。</p><p>8、北京股份有限公司任务绩效指标努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理（管理）11总经理助理（资本运作）12财务总监13技术总监14党总支副书记（工会主席）15第二章钢铁事业部关键业绩指标16部门指标16总经理17营销副总经理18工程副总经理19技术总监20专业技术总监21工程部总经理22销售部总经理23办公室主任24第三章通用事。</p><p>9、奇正集团绩效考核制度（草案）第一章 考核理念（目的）第一条 为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。（原则）第二条 本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。（考核主体）第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。(被考核对象)第四。</p><p>10、集团公司考核制度集团集团公司考核制度第一条 适用范围本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。第二条 考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条 考核原则（一） 务实适用原则。（二） 职责导向考核原则。（三） 公平合理原则。（四） 多角考核原则。第四条 考核周期实行季度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束。第五条 考核的组织（一） 总经理总经理承担以下职责：1、 考核结果的审核；2、 员工考。</p>