集团公司人事

集团公司人事Tag内容描述：<p>1、集团公司半年度人事人才工作总结人力资源中心在集团领导的正确指导下，各部门的积极配合下，部门内员工的精诚协作下，较为圆满地完成了20年上半年的各项人事人才工作任务，现将上半年主要工作总结如下：贯彻落实集团“人才兴台”战略，做好人才工作。采取“事业留人、感情留人、待遇留人”措施，建设尊重人、培养人、发展人的良好用人机制，开展传媒文化建设，用共同的价值观和愿景目标来吸引人、团结人，开创人才发展的新局面。一、积极参加省市各类优秀人才的选拔推荐工作。今年上半年，集团有2人被评为市第六批专业技术带头人，3人被评。</p><p>2、山东省XX集团有限公司重要人事管理制度第一章总则第一条 本制度所称重要人事管理是指对集团公司本部或集团公司直接投资的各类子公司主要经营管理人员的任用、考评、奖惩、培训的管理。第二章任用第二条 重要人事任用范围：集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解聘；委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委派或更换的董（监）事会成员；决定全资子公司和控股子公司总经理和财务总监人选；提名参股子公司总经理和财务总监人选。第三条 重要人事任用要坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则。第四条 重要人事任用。</p><p>3、XX集团公司人事奖励与处分管理制度第一章 总则第一条 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，特制定本制度。第二条 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见绩效考核制度和薪酬管理制度。第二章 人事奖励第三条 奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种。第四条 员工有下列情形之一者，予以三等奖：（1） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；（2） 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；（3） 工作勤奋，超额完成工作任务者，。</p><p>4、大型上市集团人事考核管理制度第一节 总则第一条 目的通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条 用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：（1）教育培训，自我开发。（2）合理配置人员。（3）晋升、提薪、奖励。第三条 适用范围本制度适用者范围是所有的员工，但是下列人员除外：（1）兼职、特约人员。（2）连续出勤不满6个月者。（3）考核期间休假停职3个月以上者。第四条。</p><p>5、集团人事管理制度一、目的为明确集团人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、规范化，提升管理效率和质量，制订本制度。二、适用范围本制度依据集团人力资源管控制度所规定，适用于集团中心部门、业务单位所有人员，全资/控股公司及其它公司部分人员。三、入职管理1.入职审批所有人员入职，均由人力资源部填写入职审批表，逐级审批后方可入职，审批流程如下：制表会签审核1审核2审批执行人力资源部用人部门与 人力资源部用人部门主管领导人力资源主管领导董事长人力资源部2.入职报到新员工报到时，填写人员信息登记表，提交一寸。</p><p>6、肈蒅蒄羈羄薄薇螁芃薃虿羆腿薂袁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蚀袄羃芄螂聿节芃蒂袂芈节蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀羂莆蚅羅莁莅螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃蒁蒄肀腿蒀薆袃肅葿螈聿肁蒈袀羁莀蒈薀螄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄薄薇螁芃薃虿羆腿薂袁蝿膅薂薁肅肁薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蚀袄羃芄螂聿节芃蒂袂芈节蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈艿薈罿芄艿蚁螂膀莈螃羇肆莇蒃螀羂莆蚅羅莁莅螇袈芇莄袀肄膃莃蕿袆聿莃蚂肂羅莂螄袅芃蒁蒄肀腿蒀薆袃肅葿螈聿肁蒈袀羁莀蒈薀螄芆蒇。</p><p>7、X X集团人事考核规程第一章 总则第一条 目的11 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。22 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。33 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。44 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围适用于集团本部正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，各单位主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条 考核权限设定。</p><p>8、集团内部人事调动管理方法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。1、 调动类别1、 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。2、 借调：由于某项工作需要，从其它部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。的工资、社保和劳动合同关系情况，有下面两种：被借调人的劳动。</p><p>9、集团公司人事相关表格目录1， 人员补充申请表 CMHR-001 2， 应聘人员登记表 CMHR-0023， 面试评价表 CMHR-0034， 员工录用审批表 CMHR-0045， 员工培训鉴定表 CMHR-0056， 试用期员工考核表 CMHR-0067， 员工提前转正申请表 CMHR-0078， 试用期员工转正申请表 CMHR-0089， 员工转正审批表 CMHR-00910， 员工调动审批表 CMHR-01011，工资调整审批表 CMHR-01112，请假单 CMHR-01213， 月份职工出勤工时记录表 CMHR-0。</p><p>10、合生创展集团有限公司合生创展集团有限公司 人人 力力 资资 源源 管管 理理 办办 法法 二二三年六月三年六月 目目 录录 第一章 定岗定编管理规定2 第二章 招聘管理规定7 第三章 任用管理规定13 第四章 考勤管理规定27 第五章 薪酬管理规定33 第六章 培训管理规定42 第七章 工作业绩考核管理规定49 第八章 奖惩规定50 第一章第一章 定岗定编管理规定定岗定编管理规定 第一节 总则 第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高 效的组织运作，特制定本管理规定。 第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。</p><p>11、合生创展集团有限公司合生创展集团有限公司 人人 力力 资资 源源 管管 理理 办办 法法 二二三年六月三年六月 目目 录录 第一章 定岗定编管理规定2 第二章 招聘管理规定7 第三章 任用管理规定13 第四章 考勤管理规定27 第五章 薪酬管理规定33 第六章 培训管理规定42 第七章 工作业绩考核管理规定49 第八章 奖惩规定50 第一章第一章 定岗定编管理规定定岗定编管理规定 第一节 总则 第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组 织运作，特制定本管理规定。 第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。集团公司人事相关表格目录1， 人员补充申请表 CMHR-001 2， 应聘人员登记表 CMHR-0023， 面试评价表 CMHR-0034， 员工录用审批表 CMHR-0045， 员工培训鉴定表 CMHR-0056， 试用期员工考核表 CMHR-0067， 员工提前转正申请表 CMHR-0078， 试用期员工转正申请表 CMHR-0089， 员工转正审批表 CMHR-00910， 员工调动审批表 CMHR-01011，工资调整审批表 CMHR-01。</p><p>13、员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 控制目标2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制点3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升4 特定政策4.1 。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 集团公司人事相关表格目录1， 人员补充申请表 CMHR-001 2， 应聘人员登记表 CMHR-0023， 面试评价表 CMHR-0034， 员工录用审批表 CMHR-0045， 员工培训鉴定表 CMHR-0056， 试用期员工考核表 CMHR-0067， 员工提前转正申请表 CMHR-0078， 试用期员工转正申请表 CMHR-0089， 员工转正审批表 CMHR-00910， 员工调动审批表 CMHR-01011，工资调整审批表 CMHR。</p><p>15、合生创展集团有限公司合生创展集团有限公司 人人 力力 资资 源源 管管 理理 办办 法法 二二三年六月三年六月 目目 录录 第一章 定岗定编管理规定2 第二章 招聘管理规定7 第三章 任用管理规定13 第四章 考勤管理规定27 第五章 薪酬管理规定33 第六章 培训管理规定42 第七章 工作业绩考核管理规定49 第八章 奖惩规定50 第一章第一章 定岗定编管理规定定岗定编管理规定 第一节 总则 第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高 效的组织运作，特制定本管理规定。 第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。</p><p>16、集团公司人事相关表格目录1， 人员补充申请表 CMHR-001 2， 应聘人员登记表 CMHR-0023， 面试评价表 CMHR-0034， 员工录用审批表 CMHR-0045， 员工培训鉴定表 CMHR-0056， 试用期员工考核表 CMHR-0067， 员工提前转正申请表 CMHR-0078， 试用期员工转正申请表 CMHR-0089， 员工转正审批表 CMHR-00910， 员工调动审批表 CMHR-01011，工资调整审批表 CMHR-01112，请假单 CMHR-01213， 月份职工出勤工时记录表 CMHR-0。</p><p>17、大型上市集团人事考核管理制度第一节 总则第一条 目的通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条 用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：（1）教育培训，自我开发。（2）合理配置人员。（3）晋升、提薪、奖励。第三条 适用范围本制度适用者范围是所有的员工，但是下列人员除外：（1）兼职、特约人员。（2）连续出勤不满6个月者。（3）考核期间休假停职3个月以上者。第四条。</p><p>18、某集团人事考核规程 第一章 总则 第一条 目的 1 1 鼓励员工工作情绪 有效提高员工工作业绩 2 2 发掘员工潜力 帮助员工成功与发展 3 3 促进员工人事升迁 调派 奖惩公平合理 作为薪资调整的依据 4 4 增进员工与上级领导间的相互了解 第二条 适用范围 适用于集团本部正式员工 第三条 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果 表现为依据 各单位主管对所属员工平时成绩随时记录 严密考核。</p>