集团公司薪酬体系设计方案

集团公司薪酬体系设计方案Tag内容描述：<p>1、华润万家集团广州公司薪酬体系设计设计时间：2010/10/20-2010/11/30设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组小组人员：组长：何丽仪 副组长：叶肖明组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞，蔡泽文设计目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司销售利润同比增加.的目标，大力发挥人力资源的作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。设。</p><p>2、白沙集团薪酬体系设计方案,第一版,目 录,原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点,原则,薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 。</p><p>3、薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案 汇丰药业集团2010年度 第一部分 薪酬福利体系 因薪酬福利体系问题产生的问题分析 招聘不到人 员工流失严重 员工动力不足 办公效率受影响 1 缺乏管理改革与变革的推动力 缺少。</p><p>4、白沙集团薪酬体系设计方案,第一版,目 录,原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点,原则,薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的。</p><p>5、某集团薪酬体系设计方案，2200000000000航空航空航空主要考虑员工担任某职务的必要条件、工作表现能力。 在统一框架下，依靠科学价值评价，客观公正地评价各职种、职种的职务、业绩，努力给贡献者报酬。 报酬调整将报酬、职务资格水平和业绩密切结合，根据评价结果和职务资格水平的变化进行报酬调整。 报酬结构通过构建基于工作资格的报酬结构，提高报酬调整的科学性和灵活性，加强报酬激励机制。 报酬差距报酬水。</p>