集团公司总部

集团公司总部Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一节 集团总部资金管理规定摘自永2003财（规）字第0010 号一、 为了加强对集团总部资金的监督和管理，加速资金周转，提高资金使用利润率，保证资金安全，特制定本规定。二、 总部资金范围总部资金是指由集团总部进行管理与控制的资金，它与各分公司核定的定额资金相区别。它包括信贷资金、外借资金、各分公司上交的管理费、总部周转金、吸收投资资金等来源内容。三、 总部资金管理机构集团在财务管理中心设“资金管理专员”岗位，专门行使对集团总部资金。</p><p>2、集团总部在定位上应实现以下四个方面的管理功能：一、 战略管理（解决发展问题，培育核心竞争力）n 制定并执行集团发展战略及业务组合战略 nn 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 nn 重大投资决策 nn 内外部资源管理与配置 nn 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 nn 制定集团的政策和标准 nn 培育集团/业务板块核心能力 nn 变革管理二、 风险控制（解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量）n 财务风险控制 nn 运营风险控制 nn 政策风险控制三、 运营协调（解决协同性问题，实现价值的最大化）n 资金协调 nn 品牌协调 n。</p><p>3、集团公司总部定位和管控模式的探析摘要：A集团公司作为国有独资的平台公司，实行“政企分开”后，处于公司管理前期探索阶段，集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题。笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实，并就此展开论述和探析。 下载 关键词：集团公司 总部定位 管控模式 中图分类号：F 406 文献标识码：A A集团公司成立于1996年，是A国家级开发区管委会出资设立的国有独资企业，既是承担A开发区基础设施建设的唯一企业，又是A开发区目前唯一的投融资平台。公司成立以来。</p><p>4、附件：中国水电工程顾问集团公司总部绩效考核暂行办法根据国资委关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见和中国水电工程顾问集团公司（以下简称“集团公司”）关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见的要求，为建立健全集团公司总部激励与约束相结合的绩效考核机制，推动集团公司战略目标的实现，促进集团公司的持续平稳较快发展，结合集团公司总部工作实际情况，制定本办法。第一章 总 则第一条 目的建立激励与约束相结合的绩效管理机制，确保国有资产保值增值责任落实到集团公司各部门/单位和各级负责人，压力传递到每个岗。</p><p>5、集团总部各管理中心职能 战略与发展决策委员会成员及职能成 员：组 长：董事长副组长：集团总裁委 员：集团副总裁、总裁助理、集团各职能中心负责人，集团二级公司负责人、投资发展部门负责人职能：一）发展战略决策管理1、负责审定集团中长期战略目标与发展规划；根据战略环境变化，做出战略修订决策；2、负责审定集团及各区域公司年度经营计划；3、指导和监督集团战略的执行；二）投资决策管理1、负责审定集团投资发展战略报告；2、负责审定集团年度投资计划；3、负责审定集团近、中、长期土地及其他产业投资计划；4、负责项目投资决策。</p><p>6、目目 录录 产品标准部经理岗位产品标准部经理岗位2 2 产品标准部制度流程标准化主管岗位产品标准部制度流程标准化主管岗位5 5 产品标准部建筑部品标准化主管岗位产品标准部建筑部品标准化主管岗位8 8 产品标准部工程建造标准化主管岗位产品标准部工程建造标准化主管岗位1111 产品标准部制度流程标准化专员岗位产品标准部制度流程标准化专员岗位1414 产品标准部建筑部品标准化专员岗位产品标准部建筑部品标准化专员岗位1717 产品标准部工程建造标准化专员岗位产品标准部工程建造标准化专员岗位2020 产品标准部文员岗位产品标准部文员岗位22。</p><p>7、中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标2部长考核指标2项目处处长考核指标4项目管理考核指标5转包处处长考核指标6转包生产管理考核指标7转包市场开发与客户服务考核指标8机载设备部绩效考核指标9部长考核指标9项目处处长考核指标11集团外配套管理考核指标12技术发展处处长考核指标13预研管理考核指标14市场开发管理考核指标15产业发展处处长考核指标17结构调整管理考核指标18航空产品部绩效考核指标19部长考核指标19歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标20生产。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。机要文档处机要事务管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效密码电报、传真档案完整性提高密码电报、传真管理的规范性是否有密码电报、传真档案缺失情况机要文档处处长密码电报、传真档案准确性提高密码电报、传真管理的规范性密码电报、传真档案中是否有错误的地方密码电报、传真档案整理的规范性提高密码电报、传真管理的规范性密码电报、传真档案是否按照制作标。</p><p>9、目目 录录 产品标准部经理岗位产品标准部经理岗位2 2 产品标准部制度流程标准化主管岗位产品标准部制度流程标准化主管岗位5 5 产品标准部建筑部品标准化主管岗位产品标准部建筑部品标准化主管岗位8 8 产品标准部工程建造标准化主管岗位产品标准部工程建造标准化主管岗位1111 产品标准部制度流程标准化专员岗位产品标准部制度流程标准化专员岗位1414 产品标准部建筑部品标准化专员岗位产品标准部建筑部品标准化专员岗位1717 产品标准部工程建造标准化专员岗位产品标准部工程建造标准化专员岗位2020 产品标准部文员岗位产品标准部文员岗位22。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。思想政治工作部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效集团理念愿景宣传有效性推进企业文化建设开展对员工的调查，了解集团理念的普及程度副总经理开展集团文化教育及活动有效性推进企业文化建设调查员工对集团文化内容掌握与理解程度，展开各类集团文化建设教育及活动的次数；集团内部宣传情况保证内部宣传质量板报、标语、展板、橱窗内容制作达到预定标准程度，。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。基础技术处基础技术管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效项目计划完成情况保证任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成基础技术处处长规划、计划编制的及时性按时编制各种计划编制计划的延期天数 天项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量提高立项论证和可行性研究报告的质量专家评审机构的评价五年计划中预研经。</p><p>12、集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展XX事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发。</p><p>13、企业集团总部绩效考核管理制度战略管理咨询机构二零一零年十二月目 录第一章 总 则4第二章 考核的组织管理5第三章 考核方法7第四章 部门考核10第五章 部门负责人的业绩考核12第六章 部门一般管理人员考核15第七章 集团总裁层的考核18第八章 成员公司的业绩考核20第九章 项目制考核22第十章 管理者述职27附件一 考核申诉用表30附1-1考核申诉表30附1-2申诉处理记录表30附件二 员工能力态度考核指标评定用表31附2-1 部门负责人能力考核指标评定表31附2-2 集团总部一般管理人员能力考核指标评定表36附2-3 企业集团总部员工态度考核指标评定表3。</p><p>14、精选资料XX集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则1第一条目的1第二条原则1第三条适用范围1第二章薪酬管理机构组成与职责1第四条薪酬管理机构的组成1第五条薪酬管理机构的职责1第三章薪酬等级2第六条薪酬等级的确定2第七条薪酬等级的调整2第八条薪档的确定2第九条薪档的调整3第四章薪酬结构3第十条薪酬组成3第十一条公司效益系数3第十二条高层员工工资3第十三条中、基层及普通员工工资3第十四条年终奖4第十五条津补贴及其他福利4第五章特殊人员的薪酬4第十六条外派人员薪酬4第十七条协议薪酬4第六章薪酬管理5第十八条新员工薪酬5第十九条。</p><p>15、精选资料XX集团总部财务审批及报销制度第一章 总则第一条 为规范集团总部费用开支和报销、个人借款和预付款的管理和控制，明确各款项财务结算审批流程及管理责任，制订本制度。第二条 本制度主要适用于XX集团总部。第二章 费用报销管理办法第三条 费用类别和开支标准本制度所指的费用专指集团总部各部门五项费用和专项费用，其中五项费用包括业务应酬费、差旅费、办公费、邮政电话费和汽车使用费。（一）业务应酬费指各部门因业务需要而进行公关、接待所开支的必要费用，其内容包括招待用餐、赠送礼品和娱乐活动开支等，不包括须经集团行。</p>