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集团管控模式设计

设计集团管控模式的六条原则。以地产开发为补充。某大型集团公司管控模式与组织设计咨询公司项目组 2013年12月目录 1集团总部及下属公司的定位 2核心业务管控模式 3非核心业务管控模式 4组织结构设计 5部门职责 6定岗定编 7关键管理流程我们建议。集团管控模式的确定。集团公司是企业集团的母公司。

集团管控模式设计Tag内容描述：<p>1、设计集团管控模式的六条原则某市政工程有限公司成立于1993年，并于2001年在原公司基础上组建成立了X建设集团，经过短短十多年的发展，已经形成了一个以工程建设为核心，以地产开发为补充，以对外投资为支撑的集团公司，经营范围涵盖市政道桥、建筑安装、地产开发、材料生产、汽车销售、传媒教育、商贸物流、园区开发等多个领域。然而面对业务规模扩张、业务领域不断多元化、以及业务跨地域发展所带来的挑战，集团管理出现了多种“并发症”：集团总部定位不明确，对下属公司的管理仍然沿用原来的部门和分公司管理模式，管理效率低下；下属。</p><p>2、某大型集团公司管控模式与组织设计咨询公司项目组 2013年12月目录 1集团总部及下属公司的定位 2核心业务管控模式 3非核心业务管控模式 4组织结构设计 5部门职责 6定岗定编 7关键管理流程我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整强调集团投资及财务控制能力时间第一阶段：在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目第二阶段：加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入第三阶段：伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资价值操作控。</p>

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