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    • 标签 > 集团管理咨询[编号:1717476]

    集团管理咨询

    某集团咨询诊断报告。应集团的邀请。人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备。对公司的经营管理情况有正确的了解。1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体。

    集团管理咨询Tag内容描述：<p>1、第一部分某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内。</p>
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