集团化管控模式

集团化管控模式Tag内容描述：<p>1、集团化管控模式选择在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造百年品牌，我国的集团化公司或隐性或显性地以做强、做大、做久为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题-集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将。</p><p>2、浅谈房地产开发企业如何构建和完善适合自身的集团化管控模式伴随着国际金融危机的出现,以及当前所遇到的国际化问题的经济走向趋势的不确定性,在当前形势下,我国所对应的经济政策、宏观经济、金融的走势,共同驱使我国大陆房地产业步入理性的调整阶段。在此背景下,产业的关联性、地域的依赖性、发展周期性、政策敏感性等我国房地产行业的固有特征日益显现和突出。多项的开发、跨区域扩张、专业化发展、规模化运作、品牌化成长等房地产企业总体走向日益清晰和增加。面对新的形式、新的发展任务,优秀的房地产企业正在积极探索集团化的管控模式。</p><p>3、黑黑龙龙江省江省电电力开力开发发公司公司 组织结组织结构构设计设计和集和集团团化管理模式化管理模式 构建咨构建咨询项询项目目总总体体说说明和今后建明和今后建议议 新华信管理顾问公司制作 2003 年 8 月 目目 录录 一、一、项项目背景目背景.1 二、二、项项目各目各阶阶段段进进展和展和总结总结.1 （一）第一（一）第一阶阶段：段：经营经营模式与管模式与管理理模式模式阶阶段（段（7 月月 1 日日15 日）日）1 （二）第二（二）第二阶阶段：段：组织结组织结构构设计阶设计阶段（段（7 月月 16 日日31 日）日）1 （三）第三（三）。</p><p>4、集团管控模式 集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工 通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施 集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题 一 集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响 相互支持的有机体系 其确定过程需要涉及到三个层面的问题 首先是狭义的管理模式的确定 即总部对下属企业的管控模式 其次是广义的管控模式 它不仅包括狭义的具体的管。</p>