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集团绩效管理体系

绩效管理体系总则。绩效管理体系总则。一、绩效管理目的。二、绩效管理原则。二、绩效管理原则。四、绩效考核分工。六、绩效考核标准。绩效管理操作指南。绩效目标计划的制定。绩效考核的综合评估。考核指标的制定应尽可能量化。随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境。也改变了企业竞争的规则。

集团绩效管理体系Tag内容描述:<p>1、目 录第一部分:绩效管理体系总则一、绩效管理目的二、绩效管理原则三、绩效考核机构四、绩效考核分工五、绩效考核内容六、绩效考核标准七、绩效考核范围八、绩效考核周期九、绩效考核面谈十、绩效考核申诉 第二部分:绩效管理操作指南流程一:绩效目标计划的制定流程二:业绩跟踪与反馈辅导流程三:绩效考核的综合评估流程四:绩效考评结果的运用 第三部分:绩效管理工具表格 一、公司、部门、个人年度绩效考核表二、公司、部门、个人月度绩效考核表第一部分:绩效管理体系总则绩效管理理念绩效管理是为实现企业绩效目标,通过让员工设定目标。</p><p>2、目 录第一部分:绩效管理体系总则一、绩效管理目的二、绩效管理原则三、绩效考核机构四、绩效考核分工五、绩效考核内容六、绩效考核标准七、绩效考核范围八、绩效考核周期九、绩效考核面谈十、绩效考核申诉 第二部分:绩效管理操作指南流程一:绩效目标计划的制定流程二:业绩跟踪与反馈辅导流程三:绩效考核的综合评估流程四:绩效考评结果的运用 第三部分:绩效管理工具表格 一、公司、部门、个人年度绩效考核表二、公司、部门、个人月度绩效考核表第一部分:绩效管理体系总则绩效管理理念绩效管理是为实现企业绩效目标,通过让员工设定目标。</p><p>3、河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案(讨论简稿)第一章 总则一、 基本原则1. “三化”原则:考核指标的制定应尽可能量化;无法量化的指标尽可能硬化,即用描述性的语言来规定;指标的制定尽可能简化。2. 公开性原则:让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核有透明度。3. 开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4. 差别性原则:对不同类型组。</p><p>4、如何通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则,任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手,从而造成机制上的落后导致的竞争被动。在我国加入WTO的条件下,面对即将汹涌而来的全球化竞争,集团公司管理体制和运营机制也面临激烈的市场竞争的挑战。 一、分权还是集权 在一个拥有多产业单元的集团化公司,在集团层面,财务、人力资源等要集中管理,而各个产业单元又要放手让他们干,再沿。</p><p>5、目 录第一部分:绩效管理体系总则一、绩效管理目的二、绩效管理原则三、绩效考核机构四、绩效考核分工五、绩效考核内容六、绩效考核标准七、绩效考核范围八、绩效考核周期九、绩效考核面谈十、绩效考核申诉 第二部分:绩效管理操作指南流程一:绩效目标计划的制定流程二:业绩跟踪与反馈辅导流程三:绩效考核的综合评估流程四:绩效考评结果的运用 第三部分:绩效管理工具表格 一、公司、部门、个人年度绩效考核表二、公司、部门、个人月度绩效考核表第一部分:绩效管理体系总则绩效管理理念绩效管理是为实现企业绩效目标,通过让员工设定目标。</p>
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