集团绩效考核管理办法

集团绩效考核管理办法Tag内容描述：<p>1、重庆 商业控股（集团）有限公司绩效管理办法（试行）第一章 总则第一条 为建立和完善重庆 商业控股（集团）有限公司（以下简称集团）绩效管理体系，考核各子公司、部门工作完成和员工职责履行情况，引导部门的目标方向和员工的行为，倡导“绩效优先”的企业理念，提高集团核心竞争力，确保总体战略目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法所称绩效管理包含组织绩效管理和员工绩效管理两类。第三条 坚持“分级管理”和“全员参与”的绩效管理原则。“分级管理”是指对各子公司、部门和不同层级员工的绩效实行分层级管理；“全员参与”是明。</p><p>2、附件：*实业集团绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为了激励各机构完成集团公司下达的各项生产经营目标，明确各机构全年经营管理工作开展的重心，促进各机构合理配置人、财、物等资源，给予全体员工以公正合理的薪资分配，特制定本办法。第二条 绩效考核必须遵循以下原则：（一）绩效导向、目标管理的原则；（二）定性与定量考核相结合的原则；（三）公平、公正、公开原则。第三条 绩效考核的对象与周期如下：（一）集团公司绩效考核对象为各子公司和集团部室，考核周期为季度；（二）各子公司和集团部室绩效考核对象为所属全体员工。</p><p>3、x集团绩效考核管理办法（试行版）一、 总则（一） 目的实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；通过不断反馈和持续改进，建立健全组织自我完善的内部机制。（二） 适用对象1、 适用于集团职能中心、项目公司全体员工。2、 试用期员工需在入职第一时间制定绩效考核标准。（三） 管理原则1、 以提高员工绩效为导向；2、 定性与定量考核相结合；3、 多维度考核；4、 公正、公开、公平。二、 考核组织管理（一） 集团决策委员会集团决策位会员是考核管理的最高决策机构。其。</p><p>4、XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导。</p><p>5、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和。</p><p>6、汇仁集团部门绩效考核方案1 部门绩效考核释义本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，从而最终提高企业的整体效益。2 集团一级部门绩效考核的层次划分目前汇仁集团构建的是基于企业实际情况的、实施。</p><p>7、奥康集团有限公司 绩效考评管理办法 奥康集团有限公司绩效考评管理办法 2 目目 录录 第一篇第一篇 绩效考评管理办法绩效考评管理办法2 第一章第一章 总总 则则2 第二章第二章 考考评评方方法法.2 第三章第三章 季度季度考考评评.2 第四章第四章 年度考评年度考评.2 第五章第五章 申诉及其处理申诉及其处理.2 第六章第六章 附附 则则2 第二篇第二篇 绩效考评实施细则绩效考评实施细则2 第七章第七章 管理人员考评评分表设计（不含营销人员）管理人员考评评分表设计（不含营销人员）.2 一、高层管理人员一、高层管理人员.2 二部门负责人二部。</p>