集团全面预算管理制度

集团全面预算管理制度Tag内容描述：<p>1、酒店全面预算管理制度（修订试行草案）目 录1.总则31.1目的31.2原则32.全面预算管控在企业战略实施中的作用（战略着陆）33.组织与职能43.1组织结构43.2主要职责43.2.1董事会43.2.2预算管理委员会53.2.3预算监控机构63.2.4预算组织机构63.2.5预算编制执行机构73.2.6预算考核机构84.审批业务授权95.全面预算管理实施原理（目标一致）106.全面预算管理实施层级（预算责任单位层级）107.全面预算的形式和内容117.1营销预算117.2费用预算117.3资本预算117.4财务预算128.预算编制方法与程序128.1预算编制方法128.1.1固定预算法128.1.2弹性预算法。</p><p>2、xxxxxxxx公司全面预算管理办法公司名称：编 号：发布日期：制度名称：全面预算管理办法生效日期：编 制 人：审 核 人：编制部门：财务管理部审 批 人：页 数：总17页16xxxxxxxx公司全面预算管理办法目 录1、 目 录.12、 第一章 总 则.23、 第二章 预算组织.34、 第三章 预算内容.45、 第四章 预算编制.76、 第五章 预算控制.10。</p><p>3、羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆螅肅蚄蒈膃肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇芃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅羇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅薁螈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒂蚆螅肅蚄蒈膃肅莄螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇芃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅羇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅。</p><p>4、目 录衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螇羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒄虿螈羈薇蒁肆羇芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚃罿肃蒅蒆羅肂薈螂袁肂芇薄螇肁莀螀蚃肀蒂薃羁腿膂螈袇膈芄薁螃膇莆螇虿膆薈蕿肈膆芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆蚂节芅葿羁芁莇蚄袇芀葿蒇螃芀艿蚃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螇羀羁膀薀袆羀莂螆袂罿蒄虿螈羈薇蒁肆羇芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚃罿肃蒅蒆羅肂薈螂袁肂芇薄螇肁莀螀蚃肀蒂薃羁腿膂螈袇膈芄薁螃膇莆螇虿膆薈蕿肈膆芈蒂羄膅莀蚈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆蚂节芅葿羁芁莇蚄袇芀葿蒇螃芀艿蚃蝿艿莁。</p><p>5、全面预算管理制度A集团有限公司全面预算管理制度二一三年八月目 录第一章 总 则3第二章 全面预算管理体系5第三章 全面预算的编制8第四章 全面预算的执行与控制11第五章 全面预算的调整16第六章 全面预算的考核17第七章 附 则19第一章 总 则第一条 为了促进A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）各项预算工作的科学化、规范化、程序化，全面提升集团的经营管理水平和经济运营效率，遵照财政部企业国有资本与财务管理暂行办法和关于企业实行财务预算管理的指导意见，以及A省省管企业全面预算管理指引等有关法律、法规，特制定本。</p><p>6、全面预算管理制度第一节 总则第一条 为使集团预算计划工作有所遵循，特制定本制度。预算工作通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各级管理人员的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。第二条 全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将集团未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调集团经营活动，完成集团既定的目标。第三条 集团采取年度编制预算，月度进行调整，旬度作计划的预算计划管理方式，从而增强各项经营活动的计划性。第。</p><p>7、*集团全面预算管理制度*集团全面预算管理制度目 录第一章 总则2第二章 预算管理模式2第三章 责任中心3第四章 预算的组织及关系6第五章 预算目标的确定与分解10第六章 预算编制13第七章 预算执行与控制20第八章 预算反馈与考评20第一章 总则第一条 为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据企业财务通则及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条 本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的监控与执行、预算的反馈。第三条 本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单。</p><p>8、- 1 - A A 集团公司全面预算管理制度（一）集团公司全面预算管理制度（一） 目目 录录 1.总则1 1.1目的1 1.2原则1 1.2.1战略性原则1 1.2.2效益优先原则1 1.2.3全员参与原则1 1.2.4权责对等原则1 1.2.5实事求是的原则1 1.2.6可行性原则1 2.组织与职能2 2.1预算管理组织结构2 2.2预算组织职能2 2.2.1管理委员会1 2.2.2评价委员会3 2.2.3监督委员会3 2.2.4执行委员会4 2.2.5收入中心 2.2.6成本中心 2.2.7费用中心9 3.全面预算的内容15 3.1业务预算16 3.2费用预算16 3.3投资预算16 3.4财务预算16 4.预算编制方法与程序16 4.1预算编制方法16 4.。</p><p>9、蒅羂羁莅蒁羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇肇肀芄螆肆膂葿蚂肆芅节薈肅肄蒈薄蚁膇莁蒀蚀艿薆螈蚀羈荿蚄虿肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅莅螁螅膇膈蚇螄芀蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芁芁螀袈羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒅羂羁莅蒁羁肃芇蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁羈羈蒁蒇肇肀芄螆肆膂葿蚂肆芅节薈肅肄蒈薄蚁膇莁蒀蚀艿薆螈蚀羈荿蚄虿肁薄薀蚈膃莇蒆螇芅膀螅螆羅莅螁螅膇膈蚇螄芀蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒅衿肈葿莁袈芁芁螀袈羀薇蚆袇肂莀薂袆膅薅蒈袅芇莈螇羄羇膁蚃羃。</p>