集团有限公司员工

集团有限公司员工Tag内容描述：<p>1、某集团有限公司员工考核管理办法一、 考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、 适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。三、 考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管。</p><p>2、集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 部门职位： 日期： 审核： 部门职位： 日期： 批准： 部门职位： 日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的 部门与员工。各分康、分。</p><p>3、大型集团公司员工休假管理制度第一节 总则第一条 目的为了保证公司正常的管理秩序，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。第二节 假期分类的规定第三条 员工休假由各部门主管、经理负责监督。第四条 病假员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生诊断证明，请部门经理批准，否则按旷工处理。第五条 工伤假（1）员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，并进行报告至责任人、总经理和人力资源部。（2）公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。（3）员。</p><p>4、大型集团公司员工降职管理制度第一节 总则第一条 目的为了树立员工正确的工作观念，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。第二节 管理机制第三条 降职的定义降职即从较高的职位降到较低的职位，意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。第四条 降职的原因大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：（1）因为企业机构调整而精简工作人员。（2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有。</p><p>5、芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟荠荡荢荣荤荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰莱莳莴莵莶莸莹莺莻莼莾莿。</p><p>6、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心协力互相协助诚实执行职务。第四条 本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。第五条 本规则所称的职位、职种其定义如下：(一)职位：分派与一个从业员。</p><p>7、董事长致辞亲爱的职工朋友：欢迎您加入XX团队，成为XX人。XX是宽广的舞台，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，你能够尽情的施展才华和快乐的工作、生活。XX创立十年来，通过XX人不懈的努力，XX不仅成为国际上著名的电话机研发制造企业，而且1999年在美国纳斯达克成功上市。更令XX人为之振奋的是，2002年，我们又成功地收购了中电通信（CECT），这标志着XX同时拥有CDMA和GSM移动电话生产许可证，从而实现了XX人多年来进军移动产业的梦想。XX集团一贯坚持“以人为本”的管理思想，为职工提供施展才华的舞台和全面发展的机会。你的努力工作将造就XX卓。</p><p>8、薄袄莃芇袂袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿袇羅肈薄螃羄膀蒇虿羃节蚃薅羂莄蒅袄羂肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁蝿芄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆膈蚂蚈螅芀蒅薄袄莃芇袂袃肂蒃螈袃膅芆螄袂莇蒁蚀袁肇莄薆袀腿蕿袅衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肃莀薃羇膆薆葿羆芈荿袇羅肈薄螃羄膀蒇虿羃节蚃薅羂莄蒅袄羂肄芈螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膁芅袇肇芃薀螃肆莅莃虿肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅薁蝿芄莈薇螈莆蚃袆螇肆蒆螂螆。</p><p>9、1 背景简介12.1外部环境分析22.2内部环境分析32.3招聘需求确定43 招聘基础43.1工作分析53.2招聘原则53.3招聘策略64 招聘渠道及方法74.1海信学院专职教师（外部招聘）74.2税务主管（外部招聘）74.3审计专员（外部招聘）74.4审计主管（内外部招聘相结合）74.5财务主管（内部招聘）74.6信贷专员（外部招聘）75 招聘流程及实施85.1 成立招聘小组86 财务预算97 招聘评估107.1成本效益评估107.2数量与质量评估107.3招聘方法评估108 附件118.1 第3章 招聘基础附表118.2 第5章 招聘小组成员表20笔试通知、笔试试题和笔试考评表21面试通知、面试试。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。A集团股份有限公司员工手册第一章 总则2第二章 入职指引2报到2工作时间2办公及生活安排2试用与转正3第三章 员工纪律和行为规范3员工守则3考勤制度4工作风纪4保密5第四章 薪金5薪金系列5分配、发薪日期5薪金调整5福利津贴6社会保险6假期6住房7第六章 培训、考核与发展7培训8考核8晋升与发展9第七章 人事与劳动关系9人事行政关系9劳动关系9辞职10辞退10劳动合同的终止10纠纷处理10第八章 奖惩。</p><p>11、贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一。</p>