集团战略分析

集团战略分析Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某集团战略分析研究框架1 某集团现有战略审计（优劣分析）2 利益相关者分析2.1 国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2 铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3 某集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4 某集团各企业领导层、职工对某集团改革发展的期望与要求2.5 地方政府对某集团各企业改革发展的期望与要求3 外部环境分析：PESTCN3.1 P政治环境分析3.23.2.1 国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中全会文件、近年中央经济工。</p><p>2、行业内战略集团分析 行业内战略集团的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。 一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面： 1， 纵向一体化的程度不同。有的企业自己生产原材料和零部件，有的则完全从外部采购；有的企业有自己的销售渠道和网点，有的则全靠批发商和零售商。 2， 专业化程度不同。有的企业只经营某一种产品和服务项目，有的则生产多品种多规格的产。</p><p>3、物业管理行业集团公司财务管理战略分析摘要随着全球经济一体化的逐渐演变，这将对我国物业管理行业的发展产生了巨大的影响，逐步分化出不同的物业管理服务类型。物业管理就是通过为用户提供保安、保洁等高质量的服务来保证用户的物业资产可以维持正常、良好的运营。对物业管理行业来说质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式从经营理念到市场定位。都要作出相应的变革。才能适应发展的需要。本文作者通过对物业管理行业的瞻前顾后，尝试着提出一。</p>