集团职能部门

集团职能部门Tag内容描述：<p>1、山西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法（试行）为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司2011年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职能部室部长及工作人员工资分配形式和考核办法，具体如下：一、指导思想以建立本质安全型和高产高效矿井为目标，规范管理，明确职能，健全制度，夯实基础，全面推进集团化管理。对部室实行月度和交叉考核相结合的办法，充分发挥考核的激励约束作用，圆满完成各项工作目标任务。二、工资分配形式（一。</p><p>2、常林集团部门职责调查表集团办公室部门职责调查表基本信息部门名称集团办公室部门编码部门负责人现有人数直接上级总裁编制日期年 月部门定位：全面负责集团日常行政管理工作，对车辆、重大活动等进行管理和协调；对集团重要会议和集体活动进行筹划、组织；协调企业与外部关系；处理突发事故。保证信息畅通，保障集团行政工作的正常运行，维护集团形象职责一职责表述： 负责集团文秘工作工 作任 务1. 负责撰写集团每年几个重大活动领导讲话稿2. 负责领导出席各项会议的讲话稿的撰写3. 负责了解各部门、公司的日常工作进度，每周编制各部门。</p><p>3、某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。。</p><p>4、XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目 录第一章 集团公司职能部门组织结构图第二章 集团公司经营实体组织结构图第三章 集团公司职能部门职责范围1、办公室 2、人力资源部3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章 职务说明书 251、总经理职务说明书252、副总、三总师职务说明书282.1行政副总职务说明书282.2生产副总（1）职务说明书 312.3生产副总（2）职务说明书 342.4总工程师职务说明书372.5总经济师职务说明书392.6总会计师职务。</p><p>5、XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。一、 考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动。</p><p>6、XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目 录第一章 集团公司职能部门组织结构图第二章 集团公司经营实体组织结构图第三章 集团公司职能部门职责范围1、办公室 2、人力资源部3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章 职务说明书 251、总经理职务说明书252、副总、三总师职务说明书282.1行政副总职务说明书282.2生产副总（1）职务说明书 312.3生产副总（2）职务说明书 342.4总工程师职务说明书372.5总经济师职务说明书392.6总会计师职务。</p>