酒店绩效考核制度

酒店绩效考核制度Tag内容描述：<p>1、首都商务网络绩效考核管理制度：第一章 总则绩效考核的目的以部门业绩、工作服务意识、部门安全防范及部门成本节约为导向，促使员工与酒店整体发展战略目标相一致，保证酒店经营指标总体目标的实现、服务水平提高，公平公证评选部门员工的工作绩效，奖励和激励员工，帮助员工提升工作绩效与工作能力，通过绩效考核提高部门管理控制能力，提升管理水平，促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强酒店凝聚力。第一条 考核原则1、 公平公证原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明。</p><p>2、大型酒店收货主管绩效考核制度收货主管绩效考核方案一、考核目的为保证酒店接收的用品与食品质量，防止不符合要求的物资流入酒店，特制定本考核方案，对收货主管的工作绩效进行考核，并帮助其提高工作质量。二、考核频率1月度考核：对收货主管当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的15日，遇节假日顺延。2季度考核：对收货主管当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的510日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度三个月考核的平均得分。3年度考核：对收货主管当年四个季度的综合工作绩效进行考核，考核时间为。</p><p>3、酒店绩效考评规定绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公。</p><p>4、精选资料考核制度第一章：总则1、考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，要让员工知道工作表现好和工作表现不好不一样，贡献大和贡献小不一样，最终实现组织战略目标；2、 考核对象本考核制度适用于所用聘用员工，总经理室成员只列于指标考核；3、 考核原则公开的原则：考核过程公开化、制度化；客观性原则;用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；沟通原则：考核人在对被考核者进行绩效考核过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意。</p>