酒店例会管理制度

酒店例会管理制度Tag内容描述：<p>1、酒店周例会管理制度周例会管理及制度至 to ：各部门负责人呈 a ： 总经理由 from： 总经理办公室事宜subject：酒店周例会制度日期 date： XX年04月30日编号 no. ： gmo-12-002一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。二、会议时间：每周一下午14：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会人按时参加。三、会议地点：六楼会议室。四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据。</p><p>2、酒店各部门例会管理规范1、 营运部工作例会(1)主持人：营运部经理(2)出席人员：各部门经理(3)时间：每周一次(4)主要内容：A、 各部门简明扼要汇报上一周工作落实情况和存在问题。B、 营运部经理对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。C、 传达酒店总经理对营运部工作的指令，布置下周工作和要求。会议纪要分发至各部门。2、 各部门工作例会(1)主持人：各部门经理(2)出席人员：各管区主管及有关人员(3)时间：每周一次(或视情况而定)(4)主要内容：A、 听取各管区工作汇报，研究分析一周来部门经营管理状况及存在的问题。B。</p><p>3、酒店各部门例会管理规范一、 每日行政早会1、时间：周一至周六早上8：309：00；2、地点：员工楼会议室；3、主持：总经理助理；4、参加人员：各部门第一负责人或第二负责人(或其他指定人员)；5、内容：(1) 行政总值报告前一日总值巡查情况，提出需解决的问题；(2) 大堂副理通报前一天值班报告，提出发现的情况及需要解决的问题；(3) 营销部汇报前一天会议、宴会跟进情况及当天工作安排；(4) 各部通报当日工作安排及需提出协调解决的问题。6、事项跟办：(1) 行政办需在当日将晨会纪要完成，明确晨会反映问题及议定事项的跟办责任；(2) 相关。</p><p>4、酒店销售部会议管理规定相关政策便于酒店管理层及时了解销售状况、市场信息、客户信息，便于各部门互相沟通，以便更好的为客户服务;操作程序市场营销部必须组织以下会议：1、 每日简会每天应当组织一个简单的会议来了解并且更新市场形势的资料，客人的反馈信息，销售和公关当天的活动以及第二天的安排，会议时间不应超过45分钟;会议必须有以下人员参加：(1) 市场营销总监(2) 营销部经理(3) 公关策划部经理(4) 销售经理 团队(5) 销售经理 - 商务(6) 销售经理 政府部门(7) 销售主任(8) 秘书2、 双周销售会议这个会议将由市场营销总监主持，。</p><p>5、会议室、接待室使用管理制度会议室、接待室是宾馆酒店举行会议、接待客户的场所，为加强管理，规范宾馆酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，特制订本制度：1.宾馆酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。2.宾馆酒店各部门如需使用会议室，要提前到总经理办公室申请，在会议室使用登记簿上签字，由办公室统一安排。3.接待室有专人负责引见、招待、接送来宾。4.未经批准任何员工不得随便移动会议室、接待室的桌椅及其他物品。5.未经批准任何员工不得随意使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料。</p><p>6、1 1 更多经典资料搜索关键词 慧泽伟业 或 孙红伟培训 联网 87045349 慧泽慧泽伟业伟业酒店酒店管理培训咨询策划管理培训咨询策划 酒店例会管理制度酒店例会管理制度 慧泽伟业慧泽伟业温馨提示 酒店餐饮管理资料酒店。</p><p>7、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 天马行空官方博客 QQ 1318241189 QQ群 175569632 青岛粥全粥到伟业酒店管理有限公司 会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现 及时对经营管理中存在的问题决策处理 加强部门之间的工作协调 提高经营管理和工作效能 保证公司经营管理决策贯彻到位 做如下规定 一 例会分为 周办公例会 月经营管理例会 部门工作例会 二 例会内容 形式 要。</p>