酒店例会制度

酒店例会制度Tag内容描述：<p>1、酒店周例会管理制度周例会管理及制度至 to ：各部门负责人呈 a ： 总经理由 from： 总经理办公室事宜subject：酒店周例会制度日期 date： XX年04月30日编号 no. ： gmo-12-002一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。二、会议时间：每周一下午14：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会人按时参加。三、会议地点：六楼会议室。四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据。</p><p>2、酒店会议制度为顺利开展酒店各项经营管理活动，及时进行宾馆内部协调与沟通，做到“思想上同心，工作上同步，目标上同向，结果上同X”，本着及时、务实、高效的原则，特制定酒店内部会议制度，所有会议不准缺席，不准迟到。（一） 晨会目的：及时了解当天的客情，反馈昨日经营情况和宾客意见，有利于总经理合理布置当天工作，同时有利于各部门临时协商相关事宜。1. 时间：每天上午8：452. 主持人：副总经理3. 参加人员：总经理室成员、各部门经理（部门经理如遇休息，主管参加）4. 会议议程：1） 客户部报告客情，大堂副理记录2） 餐饮部。</p><p>3、酒店各部门例会管理规范1、 营运部工作例会(1)主持人：营运部经理(2)出席人员：各部门经理(3)时间：每周一次(4)主要内容：A、 各部门简明扼要汇报上一周工作落实情况和存在问题。B、 营运部经理对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。C、 传达酒店总经理对营运部工作的指令，布置下周工作和要求。会议纪要分发至各部门。2、 各部门工作例会(1)主持人：各部门经理(2)出席人员：各管区主管及有关人员(3)时间：每周一次(或视情况而定)(4)主要内容：A、 听取各管区工作汇报，研究分析一周来部门经营管理状况及存在的问题。B。</p><p>4、酒楼会议制度为了加强会议管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议管理制度:总经办按照总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议，服务质量管理会议和安全会议)，并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。总经办负责人根据每次会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因准备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按顺时针顺序，对前。</p><p>5、酒店每周例会制度1、部门领导例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。2、主要内容：(1)总经理传达上级主管部门有关部门文件和总经理室有关精神。(2)各部门经理汇报工作情况，以及提出需要提请总经理或其他部门协调解决的问题。(3)总经理对各部门工作进行讲评，布置和安排下周工作。(4)其他需要解决的问题。3、例会参加者在会上要踊跃发言，允许持有不同意见、不同见解、不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真执行。4、严格会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布前，不得。</p><p>6、酒店每周例会制度制 度酒 店 每 周 例 会 制 度执行单位总经理室文件编号签发日期总页码1内 容一、部门领导干部例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加；二、会议主要内容为：1、 总经理传达主管上级公司有关文件、酒店董事会、总经理办公室精神；2、 各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其他部门协调解决的问题；3、 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排；4、 其他需要解决的问题。三、例会参加者在会上要畅所欲言，各抒已见，允许持有不同观点和保留意见，但。</p>