酒店人事管理

酒店人事管理Tag内容描述：<p>1、关于酒店人事管理的一些建议 尊敬的 X 总、XX 总： 你们好，针对 2 月 25 日开会的内容，提出以下建议： 1、 人力资源工作的重要性：首先人力资源部受雇于企业，就要站在企业的立场维护企业的利益；但是也 要站在员工立场上尽量协调和缓和企业和劳动者之间的关系。人力资源部管理过程的各个环节，从招 聘开始，面试、录用、签订合同、员工待遇直至员工离职这一整个过程中，都受到了劳动法律法规的 约束，任何不当的操作行为，都可能给企业带来劳动纠纷，给企业造成不良的影响，根据经验和处理 过的劳动纠纷等，大都是因为薪酬管理不规范，。</p><p>2、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观16年酒店人事管理个人总结年又走过了半年多，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命。</p><p>3、酒店业股份公司人事管理规章 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。第四条 本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。第五条 本规则所称的职位，职种其定义如下：(一)职位：分派与一个从业员之工作。。</p><p>4、大酒店人事管理条例泰达大酒店人事管理条例1 凡新员工入职，必须凭本人身份证、学历证明书、一寸彩色近照三张，先交报名费30元，按金200元，方可办理有关手续（公关部人员、芬兰馆技工另定）。2 招工条件：年满十六周岁以上，初中以上文化程度，五官端正，身体健康，服务员女身高1.58米以上，男身高1.70米以上，迎宾1.65米左右，保安队员1.70米以上。3 培训期：凡新入职员工必须经过人事培训部培训，培训期一般为十五天（由人事培训部根据培训与部门需要确定），培训合格方可进入试用期，培训不合格者不予录用,培训期内一律享受培训期工资。</p><p>5、酒店人事管理制度一、员工的招聘（一）本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。（二）招聘人员必须按拟定的用工条件、要求（如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等），严格挑选，并经过相关部门面试认可。二、招聘原则（一）因事设职，因岗择人；（二）先店内，后店外；先本市，后外地；（三）公开招聘平等竞争，择优录用。三、招聘条件（一）学历要求：1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。2、一般服务员须具有初中以上学历。3、特殊岗位须具有相应的等级职称。4、国家规定必须持证上岗的岗。</p><p>6、16年酒店人事管理个人总结1特征码aJzgUXqNiZDCubEcWCuB年又走过了半年多，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。半年的工作总结主要分为以下几个方面。</p><p>7、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。第四条 本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。第五条 本规则所称的职位，职种其定义如下：(一)职位：分派与一个从业员。</p><p>8、酒店人事管理个人上年总结半年的工作总结主要分为以下几个方面。（1）、服务质量。部门总体服务质量良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热情却做不到主动，能做到耐心却无法做到周到，员工缺少灵活的服务方式，客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有经验的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。主要存在的问题：对关键客人的关注。</p><p>9、酒店人事管理个人总结年又走过了半年多，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。半年的工作总结主要分为以下几个方面。（1）、服务质量。部门总体服务。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行。</p><p>11、人力资源部酒店卫生管理制度总 则目的：为加强酒店卫生管理，保障消费者身体健康， 根据中华人民共和国食品卫生法，结合酒店实际情况制定本办法。酒店总经理/副总经理主管酒店的卫生监督管理工作；各部门主要负责人负责本部门的卫生监督管理工作；各部门出台内部卫生管理制度应当参照本办法制订。适用范围：本办法适用于酒店各部门、各位员工。第二章 卫生管理一、各部门必须根据本办法建立健全、出台适合本部门的卫生管理制度；配备兼职的卫生管理人员。二、各部门必须积极组织本部门员工做好当年度健康证的办理及卫生常识培训工作。三、。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 酒店人事培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、 人力资源部将把有。</p><p>13、第一章 酒店人事管理制度一、招聘制度1、新员工的补充与扩编由用人部门申请，并经行政办公室，总经理审批同意后方可招聘。2、员工的录用须经用人部门经理、行政办公室、总经理审批同意后方可录用。3、员工报到时，须缴纳服装培训费服装培训费金额：、副总经理、总经理助理每人缴纳3000元。、经理级以上人员每人缴纳1500元。、主管级人员及特殊岗位（采购员、驾驶员、财会人员）每人缴纳800元。、其他人员每人缴纳600元。服装培训费交纳方式：所有员工在入职之日交纳服装培训费300元，签定过合同后，余额从当月工资中扣清。如遇升、降职，。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。七、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实。</p><p>15、某国内酒店奖惩条例一、奖励 1、奖励的方式 员工符合奖励条件者，由部门经理提名，并书面报人事部审核，中心经理批准。 奖励的方式为： （1） 通报表扬：在中心一定会议上或书面通知进行表彰。 （2） 发奖品或奖金：一次性给实物奖品或奖金。 （3） 授予先进员工等称号。 2、奖励的条件 A、符合下列条件之一者，将酌情给予通报表扬。 （1） 在对外接待中，服务（工作）态度好，创造良好社会影响者。 （2） 为宾客提供最佳服务，工作积极热心，事例突出，受到宾客特别表扬、为中心赢得信誉者。 （3） 主动处理一般特殊情况，避免发生较大问。</p><p>16、七、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。第四条 本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。第五条 本规则所称的职位，职种其定义如下：(一)职位：分派与一个从。</p><p>17、第一章 酒店人事管理制度一、招聘制度1、新员工的补充与扩编由用人部门申请，并经行政办公室，总经理审批同意后方可招聘。2、员工的录用须经用人部门经理、行政办公室、总经理审批同意后方可录用。3、员工报到时，须缴纳服装培训费服装培训费金额：、副总经理、总经理助理每人缴纳3000元。、经理级以上人员每人缴纳1500元。、主管级人员及特殊岗位（采购员、驾驶员、财会人员）每人缴纳800元。、其他人员每人缴纳600元。服装培训费交纳方式：所有员工在入职之日交纳服装培训费300元，签定过合同后，余额从当月工资中扣清。如遇升、降职，。</p><p>18、酒店业股份有限公司人事管理规章汇编 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。第三条 从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。第四条 本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。第五条 本规则所称的职位，职种其定义如下：(一)职位：分派与一个从业员。</p><p>19、目录一、 人力资源部概述及组织结构图*人力资源部概述*人力资源部的重要性*功能和作用*基本任务二、 岗位职责及素质要求*人力资源部经理*劳资福利主管*人事外勤主管*工资员兼文员*员工更衣间清洁工*培训质检主管*培训教师*员工宿舍主管*员工宿舍管理员*员工宿舍维修工*医务室医生*医务室诊病程序及标准三、 规章制度及程序*入职离职制度及程序*试用期转正制度及程序*假期制度及程序*考勤制度及程序*工资保密制度及程序*绩效考评制度及程序*每月最佳员工评选规定四、 培训制度与程序*建立酒店培训系统*员工在职培训考勤制度*培训考试制度*。</p>