酒业销售管理

酒业销售管理Tag内容描述：<p>1、河北理工大学经济管理学院毕业设计说明书 I 摘摘 要要 酒类营销与其它快速消费品相比 因为进入门槛低 产品同质化严重 表面上 的利润丰厚 渠道广泛 消费量具大而导致了大量资金和企业的介入 最后使得酒 类营销纷繁复杂 在全国经济全面回升的影响下 我国的酒类市场也渐趋兴旺 在 酒类市场蓬勃发展的趋势下 酒类品种及其丰富 各类客户在需求数量 需求品种 上表现出极大差别 对销售管理的效率提出了更高的要求。</p><p>2、1 / 10 酒业企业销售管理制度 为保证企业正常生产，降低生产成本，增加经济效益，特制度以下采购管理制度： 一、适用范围：本制度适用于生产所需的高梁、大曲、稻糠、外购原酒等主要材料、煤炭、各种调味剂等辅助材料及包装物、劳保用品等采购；工程所需物资采购。办公用品等零星采购参见日常费用报销制度相关规定。 二、采购管理制度： 1、廉洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品及宴请； 2、严格遵守采购工作流程，及时按质按量采购生产所需物资； 3、加强采购的事前管 理，建立完备的价格信息档案，以有效地控制和降低采购成。</p><p>3、锦绣酒业销售人员日常管理 具体内容 1、会议期内培训，考勤管理。 2、市场期间考勤管理。 3、手机信息管理。 4、日常管理制度首问制。 5、费用报帐管理。 一、公司会议期间的考勤管理 1、迟到，早退每次罚款 20 元，以点名为准。 2、请假须由大区经理同意，未经事先批准者按旷工处理， 每天罚 200 元。 3、培训会议期间手机关机或静音，电话号码响或震动罚 20 元。 4、培训会议中不允许来回进出，违者罚款 20 元。 二、市场期间考勤管理 1、到离市场并开始工作（含中途请假）一定要及时用所辖 市场固定电话（不能小灵通）向营销内勤报考勤。</p><p>4、酒业销售个人总结转眼间，20xx年已将过去，我现在已是河套酒业的正式员工。回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中。自xx年4月份开始在办事处实习，7月份在总厂培训，至8月份分配到呼办旗县部工作，这段时间内我一直履行业务职责和义务，并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作，现根椐近一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，回顾这段时间的工作历程：一、怀揣感恩的心来工作首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任，在总厂分配销售人员去往各大办事处时将我留在呼办继续担任业务工作，并分配到旗县部。</p><p>5、酒业公司销售总结进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每一项具体的工作，严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作，对工作认真负责。下面是本人对近期的工作做一下总结：工作上，本人主要市场工作是县。进入市场以后，先是对地区的市场情况作了一个详细的了解和调查，针对具体的情况做了具体的分析，把招商宣传资料发到当地一些资金实力比较雄厚的店面，例如各个品牌的经销商，大型商超。</p><p>6、酒业公司销售总结 好 好 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日 Summary of work for reference only 4 酒业公司销售总结 第 3 页 共 4 页 进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每一项具体的工。</p><p>7、酒业销售个人总结 转眼间，20 xx年已将过去，我现在已是河套酒业的正式员工。回首近一年来的工作，我已逐渐融入到这个大集体之中。自xx年4月份开始在办事处实习，7月份在总厂培训，至8月份分配到呼办旗县部工作，这。</p><p>8、酒业销售工作总结酒业销售员工工作总结在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的一年，回顾2014年的工作历程，作为泥房子酒业的一名员工，我深深感到公司之蓬勃发展的热气，公司人之拼搏的精神。我于2014年9月底来到泥房子酒业有限公司，开始从事市场销售工作，经过这几个月的时间，通过领导的帮助和自己的努力我已经融入了这个集体，在这几个月的时间里我学到了很多，在公司让我真真体会到了什么是正规化，模。</p><p>9、酒业销售工作个人总结酒业销售工作个人总结 总结 是对过去一定时期的工作 学习或思想情况进行回 顾 分析 并做出客观评价的书面材料 为大家带来总结范文 希望对大家有所帮助 时间依旧遵循亘古不变的规律延续着 又一年结束了 今 年也一久有着许多美好的回忆和诸多的感慨 做一份白酒销售 工作总结 国家对白酒消费税的调整 在业界引起了骚动 随 后又是严打酒驾和地方性的禁酒令 这一路走来的喜悦和忧伤 困惑和感动。</p><p>10、1 / 7 酒业销售考勤制度 终端市场，指的是品牌市场而非游击市常所谓品牌市场，就是厂商有计划有目的有规模投入的市常所谓游击市场，就是厂商不给以有计划有目的有规模的投入而任其自然销售的市常一、产品组合与渠道策略产品组合：企业所在地的本土市场，产品组合与渠道策略要用低档温饱型产品全民皆兵式的长期全面覆盖，针对本地和本企业特色，不断推出流行型和礼仪型中高档产品满足不同的消费层，彻底做到纵深发展。 渠道策略：最大限度地实施垂直管理网络，以企业为中心，离企业越近，垂直网点越密集，越应该减少与消费者中间的 环节。。</p>