绩效方案设计

绩效方案设计Tag内容描述：<p>1、集团 绩效管理体系设计方案 2009 年 08 月 I 目目 录录 第一章第一章总则总则.2 第二章第二章绩效管理组织体系绩效管理组织体系.5 第三章第三章绩效管理程序绩效管理程序.8 第四章第四章业绩考核业绩考核.11 第五章第五章年度综合考核年度综合考核.15 第七章第七章附则附则.18 附件一考核维度与指标体系.19 附件二通用能力指标库.22 附件三专业能力指标库.25 附件四态度指标库（管理职系）.26 附件五态度指标库（一般人员）.27 附件六考核分值、考核系数计算.28 附件七业绩合同.31 附件八业绩考核表.32 附件九能力评价表.33 附件十态度评。</p><p>2、某某污水处理有限公司绩效考核体系 第17页 共17页某某公司绩效考核体系设计方案二零零八年十一月目 录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附则附录一：部门领导工作能力考核指标评定表附录二：部门一般员工工作态度考核指标评定表附录三：申述流程图附录四：员工考核申述表附录五：员工考核申述记录表1 总则1.1 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据先进的考核方法，并结合。</p><p>3、鲁能集团房地产板块特殊人才考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章 总则2第二章 业绩合同的制定3第三章 业绩合同的考核办法5第四章 附则6附件1：特殊人才业绩合同6附件2：重点工作目标完成情况表7第一章 总则第一条 设立目的为增强公司市场竞争力，留住、用好关键人才，最大程度地激发出人才的积极性和创造力，从而进一步增强企业的人才吸引力，特制定本考核办法。第二条 考核对象考核对象包括适用于房地产行业的关键性高级专业人才和管理人才，具体包括：（一）关键业务岗位：房地产业价值链中关键环。</p><p>4、北京地坛医院北京地坛医院 绩效管理体系设计方案绩效管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月二零零五年一月 目目 录录 第一篇第一篇 管理办法管理办法1 第一章 总则.1 第二章 考核的组织管理.2 第三章 考核方法.4 第四章 季度考核.5 第五章 年度考核.5 第六章 申诉及其处理.5 第七章 附则.5 第二篇第二篇 实施细则实施细则5 说 明5 第八章 科室目标设定表.5 科室目标总表（年度）.5 科室目标季度考核表.5 第九章 考核评分表.5 一、科室负责人绩效考核表.5 二、科室副职绩效考核表.5 三、基层管理人员。</p>