绩效工资管理办法

绩效工资管理办法Tag内容描述：<p>1、岗位绩效工资管理办法第一章 总则第一条 为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据中华人民共和国劳动法、国务院关于修改全国年节及纪念日放假办法的决定、员工带薪年休假条例等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。第二条 坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。第三条 本办法适用于在岗员工。第二章 工资制度第四条 公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要。</p><p>2、羈薅螄羅膁莈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅艿螁羁膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袇肈芄蒁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂蝿膅荿蒈蝿莇薄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄芈袃袄肃蒄蝿袃膆芆蚅袃芈蒂薁袂肈芅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈薅螄羅膁莈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅艿螁羁膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袇肈芄蒁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂蝿膅荿蒈蝿莇薄袇螈肇蒇螃螇腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄芈袃袄肃蒄蝿袃膆芆蚅袃芈蒂薁袂肈芅薇袁膀薀袆袀节莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇。</p><p>3、个人绩效奖金管理办法（示例）(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合 计基 数女从业人员400100014001男助理员600160022001.6男工务员700190026001.9助理工程师800220030002.2值班主管专员900250034002.5科长100029003。</p><p>4、薪酬绩效管理制度2019年1月22日第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条 本制度适用于公司除高层管第四条 理人员以外的所有员工。第五条 本制度适用的人员分类：1 中层管理系列：各部门正（副）经理、主管；2 辅助系列：指从事职能或从。</p><p>5、仓储中心员工绩效工资管理办法为进一步加强仓储绩效管理，充分调动员工作积极、主动因素，提高仓储工作效率和工作质量，本着多劳多得、优质优酬、效益优先、兼顾公平的原则，按仓储管理特点，根据仓储中心绩效管理要求，结合集团仓储中心实际，特制定本考核办法。一、考核对象： 考核对象：仓储中心片区领班、仓管员、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机（机板车、铲车）。二、 考核依据和程序：绩效考核主要以各岗位职员的实绩与行为事实为依据，对各级人员实行逐月（定期结合平时）逐项评分。1. 每月第3个工作日前，物流分部将组织。</p><p>6、绩效工资发放管理办法绩效工资分配管理暂行办法 为进一步调动广大教职工的工作积极性和创造性，加强师资队伍建设，发挥好分配制度在学院工作中的导向作用和激励作用，推动学院事业又好又快的发展，根据国家、省、市有关文件规定，现对学院2005 年出台的滨州职业学院院内津贴分配管理暂行办法进行修改和完善。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，将教职工的分配收入与其岗位职责和工作业绩直接挂钩，做到有利于充分调动全院教职工的积极性和创造性；有利于稳定和吸引高层次人才；有利于打破“平。</p><p>7、文件名称薪酬绩效管理办法版本1.0试用版颁发部门人力资源部文件编码生效日期审核人总经办批准人总经办发送部门总经办、营销管理中心抄送部门人力资源部、行政部、财务部薪酬绩效管理办法（1.0试用版）目 录第一章 总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条营销职级分类3第四条名词解释3第二章 组织管理4第五条总部组织架构4第六条事业部组织架构5第七条分公司组织架构11第三章 招聘管理17第八条招聘入职基本要求17第九条招聘入职管理特别说明22第四章 员工关系管理22第十条 劳动合同管理22第十一条入离职管理23第五章 薪酬绩效管理25第十二。</p><p>8、范文：________绩效工资管理制度交流材料单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 6 页绩效工资管理制度交流材料近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政 科学发展。一、实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效。</p><p>9、文秘知识/规章制度 绩效工资管理制度交流材料 近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政 科学发展。一、实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了。</p>