绩效管理的概念

绩效管理的概念Tag内容描述：<p>1、第1页 绩效管理培训 绩效管理专题讲座 主讲：宋典 苏州大学管理学院 人力资源管理研究所 2007年1月 第2页 绩效管理培训 自上而下的推动 由丹布兰斯特研究会进行的一项调查表明： 管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项 就是正式评定员工的工作业绩。 第3页 绩效管理培训 尽管绩效区分为企业带来了活力，但绩效区分在任何一家公 司中都容易引起争议，特别对于区分出末端的争论更为激烈。中 也提到“拥有A类员工是一种管理业绩，确认和奖励中间的 70%里有价值的员工也没什么困难。但是处理底部的10%却要艰难 得多。第三年则成了。</p><p>2、在绩效考核中，如何处理公平与人为影响的关系的问题，其中表达的主要观点是，“绩效考核是和人关系最为密切的管理活动，人为因素的影响不可消除，只能减少。减少人为因素影响的路径就是建立系统的绩效管理体系，通过绩效管理的每个环节的正规操作，使绩效考核指标透明化，使绩效沟通贯穿始终，使绩效考核程序公正，使绩效考核结果得到反馈。通过各个环节的正规操作，揭开绩效考核神秘的面纱，使绩效考核成为经理和员工共同的对话和成长机会”。这篇文章继续谈一谈另外一个大家同样很关心的话题如何处理组织绩效和个人绩效的关系？我在与企。</p><p>3、绩效管理的概念,绩效管理是一个过程，包含以下内容：1、首先明确要做什么（目标和计划）；2、然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测）；3、发现做得好的（绩效考核）；4、进行奖励（激励。</p><p>4、绩效管理 1 人力资源管理师国家职业资格培训课程 2 第四章绩效管理 绩效管理的相关概念绩效管理的作用和意义绩效管理的主要内容和流程影响绩效管理的关键因素绩效管理的原理和理论绩效管理的相关方法与应用绩效管理。</p>