绩效管理的问题

绩效管理的问题Tag内容描述：<p>1、一、基层税务机关绩效管理中存在的问题（一）绩效管理指标体系有待进一步科学完善1.绩效指标设计的主体单一税务总局设计的税务系统绩效管理体系，是自上而下推动开展的一项重大管理制度改革，导致各级税务机关在规划绩效管理的目标时，出于时间和效率考虑，往往是由上而下制定指标体系，其他群体只有有限的参与权。由上级为下级制定标准，基层税务机关只能被动地按照上级的评估标准工作，不能共同探讨制定绩效指标内容，难以充分理解绩效指标考核目的和方向，导致部分指标不能充分结合工作实际，很大程度上降低了绩效评估的科学性和合理性。</p><p>2、Performance & Compensation 绩效薪酬Performance & Compensation 绩效薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.91P.90 酬体系和自主制定薪酬分配办法。 三、 薪酬管控模式的选择 坚持 “效率优先， 兼顾公平” 的管理原则和 “员工薪酬收入 水平同本单位经济效益增长相匹配” 的分配思想， 建立 “集团总 体管控和各分 （子） 公司具体主导” 的薪酬管理体系， 采取了 “三 管一放两加强” 的薪酬管控模式。 其中， “三管” 是指管政策、 管 总额、 管年薪； “一放” 是指二次分配权下放搞活； “两加强” 是指 加强指导监督， 加强全员业绩。</p><p>3、摘要本文从适应变革的人的d 理行为的角度 介 绍了箱效的基奉概念 管理缋娃的曲要性 绩效管理的 基本程序髓其应注意的问题 本文认为 有效的绩效管 理的核 包括特效计划 管理绩效 绩娃考栝和奖励蜻 效四个环节的循环过。</p>