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绩效管理的作用意义

绩效管理的意义。缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识。是目标管理的一个方法。绩效管理的目的及意义。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法。其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同。通过绩效考核达到预期目的的企业却很少。木器营销系统薪酬考核方案（草案）为进一步激励营销人员的工作热情。根据木器销售的特性。

绩效管理的作用意义Tag内容描述：1、绩效管理的意义缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，很容易将它看成头痛医头，脚痛医脚、就事论事的工具，这样的後果是员工对它的截头去尾的片面理解。一、它是战略执行工具，是目标管理的一个方法。我们知道，企业的使命和远景，如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。通过绩效管理中的目标体系，将远景和员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的战略执行情况。二、激发员工的工作热情。公司的目标体系，不是用来控制员工，而是用来激。2、绩效管理的目的及意义绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，问题何在？在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的就是企业领导人的无奈和抱怨。花大力气精心设计出来的考核方案往往被束之高阁，或在实际运作中举步维艰；各级主管怨声载道，员工议论纷纷；民营老板在走马灯似的换掉几任HR经理后，却转而责备员工素质不高；国有企业老总责备制度，。3、哈佛管理导师-绩效评估辅助工具绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有？有没有 1. 安排会议时间？ 2. 给员工发通知及员工自评表格？ 3. 核对工作要求？ 4. 检查员工。

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