绩效管理改进

绩效管理改进Tag内容描述：<p>1、浅谈如何改进企业绩效管理摘 要：电力企业作为一个成熟的企业十分重视企业绩效管理，也不断的进行了各种绩效管理尝试，取得了发展的效果，但是也面临一些问题，本文就谈谈目前电力企业绩效管理中面临的问题也一些改进的建议。 下载 关键词：绩效管理；文化；战略；岗位责任 近年来，电力企业在两个转变的发展的过程中，逐步建立以绩效为导向管理方式，提升企业整体实力。各下属单位也都以绩效目标层层传递。但是从绩效管理的结果来看，虽然企业的各项经营指标不断提高，但是也面临着以下的问题： 1.过分重视组织绩效目标的实现，而忽视绩。</p><p>2、第五章 绩效管理 边 江 Tel：13075393967 0531-85396717 E-mail:mengbian126.com 企企企企业业业业生生生生存存存存的的的的目目目目的的的的企企企企业业业业生生生生存存存存的的的的目目目目的的的的 开场白为什么要评价绩效 兰德公司专家们用20年的时间， 跟踪500家世界大公司，发现100年不 衰的企业的一个共同特点是不以追求 利润为惟一目标，而是有超越利润的 社会目标。其遵循的原则有三条： a.a.a.a.a.a.a.a.人的价值高于物的价值人的价值高于物的价值人的价值高于物的价值人的价值高于物的价值人的价值高于物的价值人的价值高于。</p><p>3、如何使自己的企业稳步走向成熟,国家级管理咨询师 张友源,http:/www.yyzxf.com,不断发现问题 不断解决问题,现代企业必须面对的两大问题 建立系统解决问题的绩效管理机制 为企业稳步走向成熟助一臂之力,现代企业必须面对的两大问题,业务定义问题,成长阵痛问题,如何定义组织的业务,经营内容,利润区分布,战略控制点,“微笑曲线”理论,附加价值,产品研发,零部件生产,模块零部件生产,组装,销售,品牌和服务,利润空间大,利润空间小,利润空间大,技术,生产,销售,业务工序,行业价值链分析示例,分析方法（以彩电为例）,注释,行业价值链,利润率,战略控。</p><p>4、1,第四讲,绩效改进和绩效管理的导入,2,本讲的主要内容,实施绩效管理体系的问题与对策,3,3,一、绩效改进,绩效改进的指导思想基于人类绩效技术的绩效改进流程基于能力的绩效改进方案如何设计绩效改进的干预活动,4,。</p>