绩效管理概念

绩效管理概念Tag内容描述：<p>1、绩效管理的概念 绩效管理是一个过程，包含以下内容： 1、首先明确要做什么（目标和计划）； 2、然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构 建指标体系并进行监测）； 3、发现做得好的（绩效考核）； 4、进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做 得更好，能够完成更高的目标。 5、更重要的是，发现不好的地方（检讨改进），通 过分析找到问题所在，不断升级，使工作做得更好。 这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理 过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。 不考核的员工是不会主动去做的。 不理解的员工是不会主。</p><p>2、第 10 页 共 10 页第一篇 绩效管理概念解读1. 绩效指的是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是工作结果，工作能力和工作态度就是工作中的行为。2.绩效包括：组织绩效：指的是组织任务在数量、质量及效率三个层次的完成情况，简单点说就是一个公司在工作数量、质量及效率三个方面的主要工作完成情况；群体绩效：组织中以团队或部门为单位的绩效，是群体在数量、质量、效率方面的完成情况。个人绩效：组织中个人在任务上的数量、质量及效率的完成情况。3. 绩效的性质。</p><p>3、绩效管理绩效：对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。 绩效管理：管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理的。</p><p>4、绩效评估和绩效管理将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司目标实现的影响；以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；员工和主管之间应如何共同努力以维。</p><p>5、绩效管理概述l 员工开始工作之前的原因l 他们不知道该做什么l 他们不知道怎么做l 他们不知道为什么做l 他们认为你的方法不会奏效l 他们认为他们的方法更好l 他们认为其他的事情更重要l 他们预测到做这件事的负面结果l 他们预测到有超出他们控制范围的事情l 私人问题l 个人能力限制l 也许根本没有人能做这件事l 员工开始工作之后的原因l 他们认为他们是在做事l 做这项工作对他们没有好处l 出现他们不能控制的障碍l 他们认为其他的事情更重要l 他们认为做了该做的事反而受到惩罚l 没做这件事却得到肯定l 事情做得不好也没有负面影响l 私人问。</p><p>6、绩效评估和绩效管理将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司目标实现的影响；以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；员工和主管之间应如何共同努力以维。</p><p>7、绩效管理 1 人力资源管理师国家职业资格培训课程 2 第四章绩效管理 绩效管理的相关概念绩效管理的作用和意义绩效管理的主要内容和流程影响绩效管理的关键因素绩效管理的原理和理论绩效管理的相关方法与应用绩效管理。</p>