绩效管理沟通

绩效管理沟通Tag内容描述：<p>1、节蚂薅肂蒄蒅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂聿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅膅薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅膂膁蚅蚁螈芃蒈薇袇莆蚃袅袆肅蒆螁袆芈蚁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莃薆羀腿蕿羄罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蒇虿肃节蚂薅肂蒄蒅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆蚂聿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆莅莃蚈膅膅薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒁葿螅膂膁蚅蚁螈芃蒈薇袇莆蚃袅袆肅蒆螁袆芈蚁螇袅莀薄蚃袄蒂莇羂袃膂薂袈袂芄莅螄羁莇薁蚀羁肆莃薆羀腿蕿羄罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀蚂羆芅蚆薈羅莇蒈袇肅肇蚄。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632沟通：绩效管理的“灵魂”沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。 为什么沟通如此重要？这是因为在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通一是双方就目标达成一致；绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能。</p><p>3、绩效沟通-绩效管理的持续动力陈东芝广州发展碧辟油品有限公司前言员工是企业最重要的资源。一个企业的成功有赖于员工的贡献，为使员工创造有效的贡献，企业必须让员工知道公司对他们的期望是什么，公司是如何衡量这些期望的；员工怎样才可以将个人发展与企业发展协调一致，而持续不断的绩效沟通正是这样一个通往彼岸的桥梁,使员工与企业达到共赢。绩效沟通在业绩管理中很重要，但上司在执行过程中总是存在不尽如人意的地方，避免以下误区将有助于改善这种窘况。首先要保证绩效沟通的时间有些上司自己总是忙得焦头烂额，认为根本没时间去和。</p><p>4、绩效管理沟通,说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统,绩效管理是“围城”？,评估调查显示 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估,工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天,评估调查显示 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： 只有24%的员工按时完成评估 76%员工在评核结束前5天内完成评估,有数据调查表明：被调查的外资公司中，95的自认为有评估系统，其中60感觉有效；而被调查的国内公司中，70的自认为有评估系统，其中却有70都感。</p><p>5、绩效管理沟通技巧,1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作,“管理“之定义,经理的多重角色,- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展,- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突,- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量,- 倡导变化,- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标,- 实现经营目标 - 满足客户的需要,- 明确阐述目标 - 全盘考虑,- 计划资源的 合理利用,灵活性,控制,公司外部的重点,公司内部的重点,$,辅导员 创新者,促导者 经纪人,监理者 生产者,协调员 指。</p><p>6、绩效管理沟通,说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统,绩效管理是“围城”？,评估调查显示 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估,工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天,评估调查显示 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： 只有24%的员工按时完成评估 76%员工在评核结束前5天内完成评估,有数据调查表明：被调查的外资公司中，95的自认为有评估系统，其中60感觉有效；而被调查的国内公司中，70的自认为有评估系统，其中却有70都感。</p><p>7、Performance & Compensation 绩效 薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.93 绩效管理 “等于” 沟通 廖熠 中国人民大学劳动人事学院2010级在职研究生 绩效管理起源于20世纪70年代的美国， 90年代传入中国， 绩效管理倡导将管理的PDCA循环运用于对员工绩效的管理当 中， 通过完善的体系、 流程和持续改进的良性循环来实现对企业 员工绩效的有效管理和控制， 受到管理界的普遍认同， 得以迅速 广泛地推广 。 实际上， 一方面绩效管理理论和实际应用和以快速 发展， 另一方面绩效管理的有效性问题也日益突出。 原通用电气 （GE） 董事长兼CEO杰。</p><p>8、绩效管理沟通,说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统,绩效管理是“围城”？,评估调查显示从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估,工作表现评估时间安排表第一阶段：自评，共9天第二阶段：完成面谈，共22天第三阶段：部门主管确认，共10天第四阶段：员工填写意见，共5天,评估调查显示从完成时间来看（第三阶段完成时间）：只有24%的员工按时完成评估76。</p>