绩效管理规程

绩效管理规程Tag内容描述：<p>1、晨飞公司2012绩效管理制度1. 总则1.1 目的为了建立和完善苏飞公司的绩效管理体系，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效，使公司事业得到可持续的发展，特制定被规程，1.2 释义绩效评估时根据苏飞公司核心价值评估理念与标准，依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。1.3 定位绩效管理师苏飞公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯规划和教育培训的客观依据。1.4 基本目标苏飞公司绩效管理规程的基本目标是：A. 通过。</p><p>2、公司的绩效管理规程表1、 总则 1.1 目的 为了建立和完善公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定本规程。1.2 释义 绩效管理是根据公司核心价值评价理念与标准依据一定的程序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。1.3 定位 绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。1.4 基本目标 公司绩效管理堆积的基本目标是：（1）通过绩效管理系统。</p><p>3、制造有限公司绩效管理规程目录第一章: 总则第一条： 绩效管理制度的基本目标第二条： 绩效管理制度的基本原则第三条： 适用范围第四条： 解释权第二章: 绩效指标结构第五条： 绩效指标结构第六条： 经营业务指标第七条： 管理改进指标第八条： 部门评议指标第九条： 能力素质指标第十条： 人员培养指标第三章: 绩效指标设定程序及方法第十一条： 绩效指标设定程序第十二条： 绩效指标设定方法第十三条： 绩效指标设定注意事项第十四条： 目标管理卡第四章: 目标实施过程管理第十五条： 实施过程中的监督与沟通第五章: 绩效考评第十六条： 。</p><p>4、制造有限公司绩效管理规程目录第一章: 总则第一条： 绩效管理制度的基本目标第二条： 绩效管理制度的基本原则第三条： 适用范围第四条： 解释权第二章: 绩效指标结构第五条： 绩效指标结构第六条： 经营业务指标第七条： 管理改进指标第八条： 部门评议指标第九条： 能力素质指标第十条： 人员培养指标第三章: 绩效指标设定程序及方法第十一条： 绩效指标设定程序第十二条： 绩效指标设定方法第十三条： 绩效指标设定注意事项第十四条： 目标管理卡第四章: 目标实施过程管理第十五条： 实施过程中的监督与沟通第五章: 绩效考评第十六条： 。</p>