绩效管理和薪酬

绩效管理和薪酬Tag内容描述：<p>1、Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 光明乳业绩效管理体系和薪 资架构设计项目建议书 2002年11月24日 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文 档内容仅限于对 毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果 毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 。</p><p>2、管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。第二章 考核内容与方法 第。</p><p>3、第八章 薪酬管理与员工福利主题：报酬管理工资与奖金员工福利阅读: 主要参考书中的9,10,11,12,15.企业生命周期与薪酬设计中国人力资源开发 2002No.1 P31企业薪酬制度改革若干问题中国人力资源开发 2002No.1 P66对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析中国人力资源开发 2002No.4 P36美国上市公司CEO的报酬制度研究 中国人力资源开发 2002No.4 P57案例： 如何设计奖金制度这样的工资制度可不可行？课后作业：影响薪酬制定的主要因素有哪些？针对案例提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？刘永行（东方希望集团总裁）就韩国。</p><p>4、机密 华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书 初稿 北京和君创业培训发展有限公司BeijingH JVanguardTraining DevelopmentCo Ltd 1 目录 1 和君创业公司简介2 项目总体目标与总体设计思路3 项目主体模块设计与预。</p><p>5、房地产绩效管理与薪酬激励,目录,绩效管理研究 一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 二、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理的意义 2、绩效管理的战略定位 3、绩效管理体系的动态性分析 4、高绩效员工、公司的特征分析 三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 3、管控模式与绩效管理 4、战略绩效管理的流程 四、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过。</p>