绩效管理课程

绩效管理课程Tag内容描述：<p>1、绩效管理课程设计报告专 业： 0 9级人力资源管理 班 级： 3班 任课教师： 二0一二年九月 中国马鞍山目录第一章 前期准备工作- 1 -1.1.“绩效课设”小组成员工作分配计划- 1 -1.2.小组成员材料角色扮演分配表- 2 -第二章 确定组织目标及工作分析- 3 -2.1.分析案例（中国电信股份有限公司安徽分公司）中的组织目标- 3 -2.1.1.战略目标- 3 -2.1.2.实现战略目标的条件- 3 -2.2.工作岗位说明书- 4 -第三章 绩效计划的制定（绩效计划书）- 7 -3.1.组织目标和发展规划- 7 -3.1.1.组织目标- 7 -3.1.2.发展规划- 7 -3.2.年度企业经营计划- 8 -3.2.1。</p><p>2、http:/www.docin.com/chess95660如何进行高效的绩效管理第一讲 绩效管理体系概述（上）绩效管理体系（上）本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题，要做好这方面的工作其实并不容易。下面我们首先从企业绩效管理的高度来开始具体的课程。（一）绩效管理体系与绩效考核1.绩效考核绩效管理在企业的实际工作中，经常会出现一个问题大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在。</p><p>3、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 裁剪课（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司裁剪课绩效管理制度缝制部裁剪课一、 裁剪课构架裁剪B组发料员换片员 排版员领料员裁剪A组分包员主裁员拉布员分包员主裁员员拉布员额二、 人员配置表部门职位编制人数备注裁剪课课 长1排版员1裁剪员2拉布员4分包员5-6换片员1发料员1领料员1共 计16-17三、 裁剪课薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴职 务职务津贴（元）裁剪课课长300 b) 学历津贴入职的高校毕业。</p><p>4、1,企业人力资源管理培训 绩效管理与考评课程,2,讲授目的,通过本课程学习，使学员加深对绩效管理与考评的定义、原则、内容、程序、步骤和方法等知识的理解。 以模拟练习和案例思考等强化对绩效管理与考评操作技能的掌握。 结合培训教程之习题进行重点解答。,3,课程内容,一、绩效管理与考评概述 二、绩效管理与考评原则 三、绩效考评内容、步骤和方法 四、绩效考评结果分析与评价,4,一、绩效管理与考评概述,1、人力资源与绩效 从“人”谈起 投入 制作 产出 增值 桥梁 铺建 通路 沟通,工作流,5,2、绩效管理与考评,6,相关描述,7,模拟练习,多项。</p><p>5、组织绩效管理组织绩效管理 陈骏敏 2006年3月18日 目 录目 录 ?组织绩效管理的形成 ?组织绩效的评价方法 ?绩效考核 ?关键绩效指标（KPI） ?衡量标准 ?本次团队绩效合约的要点本次团队绩效合约的要点介绍 ?优秀经理人的卓越标准优秀经理人的卓越标准 引子：优秀企业的标准引子：优秀企业的标准 ?在该行业立足在该行业立足 ?有一定知名度有一定知名度 ?稳定赢利稳定赢利 ?已建立核心管理团队已建立核心管理团队 ?具有发展的潜力具有发展的潜力 引子：卓越企业的标准引子：卓越企业的标准 ?持续持续15年增长年增长 ?获利能力远高于同行业获利。</p><p>6、绩效管理课程教材整理目录4.14上午课程大纲：一、为什么推广绩效管理二、导入绩效管理不成功、目前的障碍是什么？三、学习完之后的成果：四、飞轮系统：目标措施评估激励五、管理中的五大障碍六、绩效导入的第一个环节目标4.14下午课程大纲：设定KPI指标的四大原则：一、成果导向二、数字化三、系统化四、奖罚挂钩4.15上午第一节课课程大纲：一、 KPI案例分享二、 措施环节4.15上午第二节课课程大纲：工具：鱼骨图分析、流程图分析4月15日下午课程课程大纲：评估4.16上午课程课程大纲：一、激励1.薪资激励系统2.荣誉激励系统3.电网（负激。</p>